Создание идеальной модели управления

Формат: тренинг-практикум.

Целевая аудитория:

• Руководители высшего и среднего звена.

«ПРЕЗЕНТАЦИЯ ТРЕНИНГА»

«ЗАДАТЬ ВОПРОС»

Описание тренинга:

В ходе тренинга участники познакомятся с понятиями различных «цветовых уровней» организации. Тренинг дает полную информацию о высшем организационном уровне компаний – «бирюзовой» организации. Участники узнают, что является отличительными характеристиками бирюзовых организаций и о методах перехода компании на новый уровень.

Цель тренинга:

• Дать теоретические и практические знания о «цветовой градации» компаний.
• Познакомить участников с понятием бирюзовой организации и отличительными признаками в различных структурных моделях.
• Определить существующий уровень компании и закрепить практические навыки по переходу компании на «бирюзовый» уровень.
• Обучить руководителей выстраиванию эффективной коммуникации в бирюзовой организации и закрепить знания решением интересных кейсов.

Что в результате приобретут участники тренинга:

• Будет сформировано общее понимание системы «цветовой градации» компаний.
• Участники узнают особенности и стили управления в бирюзовой организации.
• Будут сформированы навыки эффективной коммуникации внутри компании, позволяющие предотвращать конфликты и укреплять командный дух.
• Участники смогут выстраивать новые отношения внутри компании, организовывать управленческие мероприятия на более высоком уровне, мыслить более масштабно.

ПРОГРАММА

Блок 1. Спиральная динамика и стадии развития организации.

• 1.1. Спиральная динамика К. Грейвза: основные принципы и подходы. Семь «цветных» стадий развития компании.
• 1.2. Идеальная стадия развития организации – идея Ф. Лалу о бирюзовой организации.

Блок 2. Понятие бирюзовой организации.

• 2.1. Признаки бирюзовой организации в интегральной модели К. Уилбера:
• • Лидерство: роль лидера в бирюзовой компании, специфические требования к первому лицу.
  • Отношения в коллективе: стилистика общения и неписаные нормы.
  • Поведенческие навыки: профиль компетенций руководителя.
  • Система управления: особенности бизнес-процессов и структуры управления.
• 2.2. Сильные стороны бирюзовых организаций и их уязвимые места.
• 2.3. Отличия бирюзовой организации от неструктурированной анархичной компании.
• 2.4. Тенденции в области развития компаний на примере российского холдинга.
• 2.5. Деловая игра «Как мы взаимодействуем». Обратная связь от участников. Обратная связь от тренера. Выводы.

Блок 3. Управление в бирюзовой организации.

• 3.1. Проактивность как стиль жизни руководителя. Реактивное и проактивное поведение.
• 3.2.Круг значимости и круг влияния:
• • От традиционного менеджмента – к мотивированной ответственности.
  • От грейдов – к самореализации.
  • От контроля – к делегированию.
• 3.3. Обязанности и обязательства сотрудников.
• 3.4. Особенности внедрения ценностей бирюзовой организации в компании. Способы убеждения сотрудников.
• 3.5. Создание «бирюзовой» культуры в крупной организации – российский опыт.
• 3.6. Деловая игра. Построение системы управления. Анализ игры. Обратная связь. Выводы.

Блок 4. Коммуникация в бирюзовой организации.

• 4.1. Правила и принципы внутренней коммуникации.
• 4.2. Особенности коммуникации в эгалитарной организации.
• 4.3. Проявление индивидуальности и уважения.
• 4.4. Вовлеченность сотрудников в развитие.
• 4.5. Руководитель – коуч. Что это значит на практике.
• 4.6. Отношение к неудачам.
• 4.7. Деловая игра. Особенности разрешения конфликтов.
• 4.8. Практикум. Техники создания позитивной среды взаимодействия.

Блок 5. Построение бирюзовой организации.

• 5.1. Миссия – видение – стратегия – цель – человек. Как это устроено в бирюзовой организации.
• 5.2. Как трансформировать «оранжевую» организацию в «бирюзовую».
• 5.3. Особенности рекрутинга: кого брать на работу. Как расставаться с людьми, которые «не вписались».
• 5.4. Развитие системы наставничества.
• 5.5. Планерки и совещания: новый формат.
• 5.6. От бюрократии к свободе и самовыражению.
• 5.7. Ценности в бирюзовой организации.
• 5.8. Поддержание и саморазвитие компании.
• 5.9. Мотивация в бирюзовой организации. Упражнение в парах «обратная связь коллегам».
• 5.10. Подход TRIUMPH ACADEMY к построению и развитию бирюзовой организации: мозговой штурм. Работа в команде по «бирюзовым» правилам. Представление результата. Обратная связь.
• 5.11. Практикум: определение стадии развития компании-заказчика и выработка плана действий руководителя по переводу этой компании на следующую стадию развития.

Формы и методы проведения обучения:

• мини-лекции;
• деловые игры;
• ситуационные задачи;
• работа в мини-группах;
• управляемые дискуссии.

Тренинг на 80% состоит из практического обучения.

Документы:

Каждому участнику тренинга вручается именной Сертификат TRIUMPH ACADEMY о прохождении тренинга.

Программа разработана методологами TRIUMPH ACADEMY: уникальная команда экспертов: более 20 лет в области обучения и развития сотрудников, более 20 лет суммарного управленческого стажа, более 10 лет в области организационно-управленческого консалтинга, авторские методики и инструменты, более 20 различных образований и программ повышения квалификации.