Тренинг «Формирование корпоративной культуры в компании»

1.1. Что такое корпоративная культура. Элементы корпоративной культуры. Как создается и управляется корпоративная культура.

1.2. Этапы развития организации и их связь с корпоративной культурой:

• Жизненный цикл компании
• Растущие и стареющие компании.

1.3. Основы корпоративной культуры:

• Ценности и ценностные ориентиры.
• Установки и убеждения.
• Принятые коммуникации, язык компании.
• Нормы и правила.
• Внешняя среда.

2.1. Что такое ценности.

2.2. Виды ценностей.

2.3. Выявление ценностей (специальные упражнения на выявление ценностей).

2.4. Формирование ценностей компании (модерация).

2.5. Проверка ценностей компании методом проблематизации.

2.6. Соотношение ценностей с миссией и видением компании.

3.1. Что такое установки и убеждения.

3.2. Выявление негативных установок и убеждений и их проработка.

3.3. Формирование новых установок и убеждений.

4.1. Что такое кодекс компании..

4.2. Критерии эффективного кодекса компании.

4.3. Точки силы и точки разрыва или почему не работает кодекс компании.

4.4. Выработка норм и правил кодекса компании.

5.1. Традиции и ритуалы – зачем они нужны.

5.2. Оценка действующих традиций и ритуалов на соответствие ценностям компании.

5.3. Формирование новых традиций и ритуалов компании на основе ценностей.

5.4. Сторителлинг – как основа донесения ценностей, культуры, традиций.

5.5. Разработка историй с целью трансляции ценностей компании.

5.6. Разработка историй с целью трансляции позитивных установок и убеждений.

5.7. Разработка историй с целью трансляции норм и правил кодекса компании.

6.1. Лидерство. Стратегии лидерства. Механизмы лидерства. Навыки лидера.

6.2. Техники обратной связи.

6.3. Техники аргументации и влияния.

6.4. Техники организации группового принятия решений и проведения совещаний.