Тренинг «Развитие корпоративной культуры в компании»

1.1. Что такое корпоративная культура. Элементы корпоративной культуры. Как создается и управляется корпоративная культура.

1.2. Этапы развития организации и их связь с корпоративной культурой:

• жизненный цикл организации;
• растущие и стареющие организации.

1.3. Оценка корпоративной культуры компании. Критерии сильной и слабой корпоративной культуры. Когда необходимо развивать/менять корпоративную культуру.

2.1. Рисуночный тест «Моя компания».

2.2. Метод «Крестовина».

2.3. Метод «Управленческие ошибки».

2.4. Метод «Организационные патологии».

2.5. Метод «Уровень развития компании».

3.1. Связь корпоративной культуры и стратегии развития компании.

3.2. Опыт российских и зарубежных компаний по развитию корпоративной культуры.

3.3. Проектирование модели корпоративной культуры, соответствующей стратегии развития компании.

3.4. Постановка задач по развитию/изменению корпоративной культуры.

3.5. Основные механизмы развития корпоративной культуры. Проектирование системы действий по развитию корпоративной культуры.

4.1 Критерии эффективного кодекса компании.

4.2. Точки силы и точки разрыва или почему не работает кодекс компании.

4.3. Проработка норм и правил действующего кодекса компании.

5.1. Традиции и ритуалы – зачем они нужны.

5.2. Оценка действующих традиций и ритуалов на соответствие ценностям компании.

5.3. Формирование новых традиций и ритуалов компании на основе ценностей.

5.4. Сторителлинг – как основа донесения ценностей, культуры, традиций.

5.5. Разработка историй с целью трансляции ценностей компании.

5.6 Разработка историй с целью трансляции позитивных установок и убеждений.

5.7 Разработка историй с целью трансляции норм и правил кодекса компании.

6.1. Лидерство. Стратегии лидерства. Механизмы лидерства. Навыки лидера.

6.2. Техники обратной связи.

6.3. Техники аргументации и влияния.

6.4. Техники организации группового принятия решений и проведения совещаний.