Тренинг «Управление формированием эффективной команды»
В ходе тренинга участники приобретут навыки эффективного управления командой на основе личностной управленческой культуры. Тренинг дает понятие об образе современного управленца и практические навыки повышения личной эффективности руководителя.
Запросить стоимость Скачатьпрезентацию
2010
Основы формирования команды.
1.1. Что такое «команда».
1.2. Команда и управление организацией: стили, выгоды, проблемы.
1.3. Типы и стадии развития команд.
1.4. Эффективные и неэффективные команды. Псевдокоманды.
1.5. Функции команды.
1.6. Признаки формирования команды.
2010
Цели команды.
2.1. Виды целей.
2.2. Формирование целей, мотивирующих команду на достижение результатов..
2.3. Формирование общих целей для разных команд, взаимодействующих друг с другом.
2.4. Мотивация на результат.
2.5. Принятие ответственности за командный результат.
2010
Члены команды.
3.1. Ролевая дифференциация в команде.
3.2. Образ идеального командного игрока.
3.3. Влияние лидеров на команду.
2010
Взаимодействие между членами команды.
4.1. Обязательные роли в команде, без которых невозможно выработать конструктивные решения.
4.2. Эффект «рассеивания информации», оптимизация информационного обмена в команде.
4.3. Представление и донесение идей одного члена группы до других членов группы (метамоделирование).
2010
Эффективность команды.
5.1. Комплексный подход к командной эффективности.
5.2. Уровни командной эффективности.
5.3. Пирамида командной эффективности:
- Цели команды.
- Члены команды (роли).
- Правила и стандарты работы в команде (мотивация).
- Лидер.
- Внешняя среда.
5.4. Выявление зон развития командной эффективности.
2010
Навыки формирования эффективной команды.
6.1. Основные этапы и направления строительства команды.
6.2. Диагностика качества взаимодействия в существующей команде.
6.3. Выработка норм и правил взаимодействия в командах.
6.4. Формирование навыков совместного принятия решений членами команды.
6.5. Развитие доверия в команде.
6.6. Развитие сотрудничества в команде.
6.7. Творческое решение проблем командой.
2010
Построение баланса интересов в команде.
7.1. Принципы и условия построения баланса интересов.
7.2. Технологии построения баланса интересов.
7.3. Технологии и шаги развития командной корпоративной культуры.
2010
Разрешение конфликтных ситуаций в команде.
8.1. Конфликт – базовые понятия.
8.2. Схема работы с негативными реакциями.
8.3. Алгоритм разрешения конфликтов.
8.4. Способы быстрого гашения негативных эмоций.
8.5. Управление эмоциями и стрессом.
наблюдение
Только практика
Никакой теории из книг, только реальная практика от спикера
ТОЛЬКО ПРАКТИКА
Никакой теории из книг только практика
ТОЛЬКО ПРАКТИКА
Никакой теории из книг только практика
ТОЛЬКО ПРАКТИКА
Никакой теории из книг только практика
ТОЛЬКО ПРАКТИКА
Никакой теории из книг только практика
-
Оформляете ли вы документально проведение тренингов (договор, счет, акт)?
-
Зависит ли стоимость тренинга от количества участников в группе?
-
Входит ли адаптация программы в стоимость тренинга или предполагает дополнительную оплату?
-
Можно ли адаптировать программу, которую мы видим на сайте, под наши задачи и специфику бизнеса?
Кроме того, после реализации проекта мы поддерживаем связь с клиентами, и они всегда имеют возможность получить консультацию по интересующим их вопросам по телефону, электронной почте, skype. -
Вы можете провести тренинг в нашем городе?
-
Сколько человек может быть в группе?