Меню

Информация

Корпоративные бизнес-тренинги

Обратная связь
Управленческие компетенции

Тренинг «Создание идеальной модели управления»

В ходе тренинга участники познакомятся с понятиями различных «цветовых уровней» организации. Тренинг дает полную информацию о высшем организационном уровне компаний – «бирюзовой» организации. Участники узнают, что является отличительными характеристиками бирюзовых организаций и о методах перехода компании на новый уровень.

Запросить стоимость Скачать
презентацию
Формат обучения
Тренинг-практикум
Период обучения
1-2 дня
Продолжительность
8-16 часов
Стоимость
По запросу
Цели и задачи тренинга
Дать теоретические и практические знания о «цветовой градации» компаний.
Познакомить участников с понятием бирюзовой организации и отличительными признаками в различных структурных моделях.
Определить существующий уровень компании и закрепить практические навыки по переходу компании на «бирюзовый» уровень.
Обучить руководителей выстраиванию эффективной коммуникации в бирюзовой организации и закрепить знания решением интересных кейсов.
Для кого этот тренинг?
Руководители высшего и среднего звена.
Что в результате приобретут участники тренинга
Будет сформировано общее понимание системы «цветовой градации» компаний.
Участники узнают особенности и стили управления в бирюзовой организации.
Будут сформированы навыки эффективной коммуникации внутри компании, позволяющие предотвращать конфликты и укреплять командный дух.
Участники смогут выстраивать новые отношения внутри компании, организовывать управленческие мероприятия на более высоком уровне, мыслить более масштабно.
Программа тренинга
Курс состоит из 5 блоков, разделенных на разные аспекты.
БЛОК 1

2010

Спиральная динамика и стадии развития организации.

1.1. Спиральная динамика К. Грейвза: основные принципы и подходы. Семь «цветных» стадий развития компании.

1.2. Идеальная стадия развития организации – идея Ф. Лалу о бирюзовой организации.

БЛОК 2

2010

Понятие бирюзовой организации.

2.1. Признаки бирюзовой организации в интегральной модели К. Уилбера:

  • Лидерство: роль лидера в бирюзовой компании, специфические требования к первому лицу.
  • Отношения в коллективе: стилистика общения и неписаные нормы.
  • Поведенческие навыки: профиль компетенций руководителя.
  • Система управления: особенности бизнес-процессов и структуры управления.

2.2. Сильные стороны бирюзовых организаций и их уязвимые места

2.3. Отличия бирюзовой организации от неструктурированной анархичной компании.

2.4. Тенденции в области развития компаний на примере российского холдинга.

2.5. Деловая игра «Как мы взаимодействуем». Обратная связь от участников. Обратная связь от тренера. Выводы.

БЛОК 3

2010

Управление в бирюзовой организации.

3.1. Проактивность как стиль жизни руководителя. Реактивное и проактивное поведение.

3.2. Круг значимости и круг влияния:

  • От традиционного менеджмента – к мотивированной ответственности.
  • От грейдов – к самореализации.
  • От контроля – к делегированию.

3.3. Обязанности и обязательства сотрудников.

3.4. Особенности внедрения ценностей бирюзовой организации в компании. Способы убеждения сотрудников.

3.5. Создание «бирюзовой» культуры в крупной организации – российский опыт.

3.6. Деловая игра. Построение системы управления. Анализ игры. Обратная связь. Выводы.

БЛОК 4

2010

Коммуникация в бирюзовой организации.

4.1. Правила и принципы внутренней коммуникации.

4.2. Особенности коммуникации в эгалитарной организации.

4.3. Проявление индивидуальности и уважения.

4.4. Вовлеченность сотрудников в развитие.

4.5. Руководитель – коуч. Что это значит на практике.

4.6. Деловая игра. Особенности разрешения конфликтов.

4.7. Практикум. Техники создания позитивной среды взаимодействия.

БЛОК 5

2010

Построение бирюзовой организации.

5.1. Миссия – видение – стратегия – цель – человек. Как это устроено в бирюзовой организации.

5.2. Как трансформировать «оранжевую» организацию в «бирюзовую».

5.3. Особенности рекрутинга: кого брать на работу. Как расставаться с людьми, которые «не вписались».

5.4. Развитие системы наставничества.

5.5. Планерки и совещания: новый формат.

5.6. От бюрократии к свободе и самовыражению.

5.7. Ценности в бирюзовой организации.

5.8. Поддержание и саморазвитие компании.

5.9. Мотивация в бирюзовой организации. Упражнение в парах «обратная связь коллегам».

5.10. Подход TRIUMPH ACADEMY к построению и развитию бирюзовой организации: мозговой штурм. Работа в команде по «бирюзовым» правилам. Представление результата. Обратная связь.

5.11. Практикум: определение стадии развития компании-заказчика и выработка плана действий руководителя по переводу этой компании на следующую стадию развития.

Форма и методы проведения обучения
Программы курса состоят из разных форм и методов проведения обучения для максимально доступной подачи материалов.
Интерактивные тематические мини-лекции
Получение главных теоретических знаний на заданную тематику.
Ситуационные задачи, групповые упражнения
Закрепление навыков при отработке в группе смоделированных бизнес-задач.
Полевое
наблюдение
Обучение стратегии поведения на примерах реальных бизнес-ситуаций.
Управляемые дискуссии
Получение новых знаний логическим путем в процессе диалога.
Сертификат
Каждому участнику тренинга вручается именной Сертификат TRIUMPH ACADEMY о прохождении тренинга
Мы способствуем развитию бизнеса наших клиентов, помогая развивать способности людей противостоять стратегическим испытаниям, возникающим перед современными компаниями.
Мы считаем проактивность сотрудников важнейшим качеством, позволяющим устанавливать настоящие конкурентные преимущества любого бизнеса.
Мы гарантируем, что с нами организация и развитие вашего бизнеса выйдет на качественно новый уровень.
Наш тренерский состав
20 лет
Более 20 лет в области обучения и развития сотрудников
20 лет
Более 20 лет суммарного управленческого стажа
10 лет
Более 10 лет в области организационно-управленческого консалтинга
Постоянно совершенствуем наши авторские методики и инструменты
Благодарственные письма о наших тренингах
Благодарственные письма от посетивших наши тренинги клиентов
Видео с наших тренингов
Посмотрите примеры того, как проходят наши тренинги
Фотоотчеты с наших тренингов
Посмотрите фотографии с проводимых нами ранее тренингов

Только практика

Никакой теории из книг, только реальная практика от спикера

ТОЛЬКО ПРАКТИКА

Никакой теории из книг только практика

ТОЛЬКО ПРАКТИКА

Никакой теории из книг только практика

ТОЛЬКО ПРАКТИКА

Никакой теории из книг только практика

ТОЛЬКО ПРАКТИКА

Никакой теории из книг только практика

Часто задаваемые вопросы
Список часто задаваемых и актуальных для наших клиентов вопросов
  • Оформляете ли вы документально проведение тренингов (договор, счет, акт)?
    Мы оперативно предоставляем все необходимые документы для сотрудничества с клиентом. Кроме того, мы готовы сотрудничать по гибкой, удобной для клиента системе оплаты, максимально возможно учитывая все рекомендации и пожелания бизнеса.
  • Зависит ли стоимость тренинга от количества участников в группе?
    Да, зависит. Стоимость обучения группы численностью более 25 человек определяется индивидуально в зависимости от программы тренинга.
  • Входит ли адаптация программы в стоимость тренинга или предполагает дополнительную оплату?
    Адаптация программы под рекомендации и пожелания клиента, и даже разработка новой программы нашими методологами, входит в стандартную стоимость тренинга и дополнительно не оплачивается.
  • Можно ли адаптировать программу, которую мы видим на сайте, под наши задачи и специфику бизнеса?
    Благодаря обширной методологической базе наши программы адаптируются по степени сложности, специфике бизнеса клиента и длительности прохождения обучения.
    Кроме того, после реализации проекта мы поддерживаем связь с клиентами, и они всегда имеют возможность получить консультацию по интересующим их вопросам по телефону, электронной почте, skype.
  • Вы можете провести тренинг в нашем городе?
    Мы проводим тренинги как в Москве, так и во всех регионах России от г. Калининграда до г. Владивостока.
  • Сколько человек может быть в группе?
    Обучение проводится нами преимущественно в формате тренингов-практикумов. В ходе обучающих мероприятий 80% времени отводится на отработку практических навыков. Поэтому для достижения эффективного результата тренинга является целесообразным обучение групп численностью не более 15 человек.
Наши клиенты
Мы видим в вас долгосрочных партнёров и стараемся максимально возможно учитывать все рекомендации и пожелания бизнеса.
Показать все

Получите рекомендации по выбору тренинга именно для ВасНаши консультанты ответят на любые вопросы

Получить консультацию
Отзывы о наших тренингах
Отзывы посетивших наши тренинги