Эффективный подбор персонала
Эффективный подбор персонала

Тренинговая компания "ТРИУМФ"

 

Звоните с 9:00 до 18:00 по будням

Эффективный подбор персонала

Формат: тренинг-практикум.

Целевая аудитория:

  • Руководители и специалисты подразделений по работе с персоналом.

«ПРЕЗЕНТАЦИЯ ТРЕНИНГА»

«ЗАДАТЬ ВОПРОС»

Описание тренинга:

В ходе тренинга участники познакомятся с принципами эффективного подбора персонала, узнают новейшие методы и способы поиска кандидатов. Тренинг позволяет участникам сформировать представление о грамотном подходе к подбору кандидатов, учит правильному изложению информации, тренирует навыки проведения собеседования и дает системные знания процесса поиска персонала от составления вакансии до введения в должность.

Цель тренинга:

  • Сформировать общее представление о процессе подбора персонала как системном процессе со своими этапами, методами и закономерностями.
  • Дать знания о психологических особенностях подбора на всех этапах от размещения вакансии до принятия решения по кандидату и введения его в должность.
  • Обучить техническим приемам проведения собеседования, тестирования кандидатов.

Что в результате приобретут участники тренинга:

  • Научатся грамотному размещению вакансий на платных и бесплатных ресурсах, что позволит значительно повысить их эффективность и сократить расходы.
  • Участники овладеют навыками проведения интервью, узнают психологические особенности, закрепят их на практике, будут уметь грамотно анализировать результаты переговоров.
  • Овладеют приемами проведения тестирования, научатся анализировать результаты тестов и давать объективную оценку.
  • Участники получат профессиональные знания, которые помогут им оценивать кандидатов в самые короткие сроки, применяя полученные знания на практике.

ПРОГРАММА

Блок 1. Поиск и анализ кандидатов.

  • 1.1. Источники поиска кандидатов:
    • job-сайты;
    • социальные сети;
    • альтернативные источники поиска.
  • Тонкости выбора самого эффективного источника.
  • 1.2. Составление эффективного объявления о вакансии.
  • 1.3. Тонкости телефонного интервью.
  • 1.4. Правила приглашения на собеседование.

Блок 2. Проведение собеседования.

  • 2.1. Правильная презентация компании кандидату. Создание первичной лояльности кандидата к компании (рассказ о корпоративных преимуществах).
  • 2.2. Проведение собеседования: приветствие, начало диалога.
  • 2.3. Виды тестов:
    • общие (на оценку общего уровня развития, внимательности, памяти, способностей к мышлению, анализу, обучению);
    • личностные;
    • на определение профпригодности.
    • Как правильно составить тест.
  • 2.4. Принципы выбора оптимального вида/соотношения тестов.
  • 2.5. Виды интервью на собеседовании:
    • структурированное (традиционное) интервью;
    • неструктурированное интервью;
    • ситуационное интервью;
    • групповое интервью;
    • стресс-интервью.
    • Особенности проведения интервью.
  • 2.6. Принципы выбора оптимального вида/соотношения интервью.
  • 2.7. Нетрадиционные методы (полиграф, тесты на присутствие алкоголя или наркотиков (в рамках медкомиссии), методы психоанализа, астрология, графология, диагностика по голосу или с помощью компьютера).
  • 2.8. Как построить эффективный диалог с кандидатом. Инструменты распознавания достоверности предоставляемой кандидатом информации.
  • 2.9. Ответы на вопросы кандидата.
  • 2.10. Завершение собеседования.

Блок 3. Принятие решения.

  • 3.1. Оценка кандидатов:
    • выявление базовых потребностей и мотивов у кандидата;
    • анализ соответствия компетенциям;
    • анализ метапрограмм.
  • 3.2. Проверка рекомендаций.

Блок 4. Обратная связь.

  • 4.1. Как правильно составить job-offer.
  • 4.2. Эффективная работа с возражениями кандидата.
  • 4.3. Правила отказа кандидату.

Блок 5. Адаптация.

  • 5.1. Разработка корпоративного положения по адаптации кандидатов.
  • 5.2. Составление плана прохождения кандидатом испытательного срока.
  • 5.3. Наставничество.
  • 5.4. Техники обратной связи от непосредственного руководителя.

Формы и методы проведения обучения:

  • мини-лекции;
  • практические упражнения и задания;
  • деловые игры;
  • кейсы;
  • разбор примеров из практики;
  • индивидуальная работа с заданиями;
  • работа в малых группах.

Тренинг на 80% состоит из практического обучения.

Документы:

Каждому участнику тренинга вручается именной Сертификат TRIUMPH ACADEMY о прохождении тренинга.

Программа разработана методологами TRIUMPH ACADEMY: уникальная команда экспертов: более 20 лет в области обучения и развития сотрудников, более 20 лет суммарного управленческого стажа, более 10 лет в области организационно-управленческого консалтинга, авторские методики и инструменты, более 20 различных образований и программ повышения квалификации.

Отзывы посетивших тренинг:

Тренинги по схожей тематике:

  • Наставничество как способ адаптации персонала.