Эффективный подбор персонала

Формат: тренинг-практикум.

Целевая аудитория:

• Руководители и специалисты подразделений по работе с персоналом.

«ПРЕЗЕНТАЦИЯ ТРЕНИНГА»

«ЗАДАТЬ ВОПРОС»

Описание тренинга:

В ходе тренинга участники познакомятся с принципами эффективного подбора персонала, узнают новейшие методы и способы поиска кандидатов. Тренинг позволяет участникам сформировать представление о грамотном подходе к подбору кандидатов, учит правильному изложению информации, тренирует навыки проведения собеседования и дает системные знания процесса поиска персонала от составления вакансии до введения в должность.

Цель тренинга:

• Сформировать общее представление о процессе подбора персонала как системном процессе со своими этапами, методами и закономерностями.
• Дать знания о психологических особенностях подбора на всех этапах от размещения вакансии до принятия решения по кандидату и введения его в должность.
• Обучить техническим приемам проведения собеседования, тестирования кандидатов.

Что в результате приобретут участники тренинга:

• Научатся грамотному размещению вакансий на платных и бесплатных ресурсах, что позволит значительно повысить их эффективность и сократить расходы.
• Участники овладеют навыками проведения интервью, узнают психологические особенности, закрепят их на практике, будут уметь грамотно анализировать результаты переговоров.
• Овладеют приемами проведения тестирования, научатся анализировать результаты тестов и давать объективную оценку.
• Участники получат профессиональные знания, которые помогут им оценивать кандидатов в самые короткие сроки, применяя полученные знания на практике.

ПРОГРАММА

Блок 1. Поиск и анализ кандидатов.

• 1.1. Источники поиска кандидатов:
• • job-сайты;
  • социальные сети;
  • альтернативные источники поиска.
• Тонкости выбора самого эффективного источника.
• 1.2. Составление эффективного объявления о вакансии.
• 1.3. Тонкости телефонного интервью.
• 1.4. Правила приглашения на собеседование.

Блок 2. Проведение собеседования.

• 2.1. Правильная презентация компании кандидату. Создание первичной лояльности кандидата к компании (рассказ о корпоративных преимуществах).
• 2.2. Проведение собеседования: приветствие, начало диалога.
• 2.3. Виды тестов:
• • общие (на оценку общего уровня развития, внимательности, памяти, способностей к мышлению, анализу, обучению);
  • личностные;
  • на определение профпригодности.
  • Как правильно составить тест.
• 2.4. Принципы выбора оптимального вида/соотношения тестов.
• 2.5. Виды интервью на собеседовании:
• • структурированное (традиционное) интервью;
  • неструктурированное интервью;
  • ситуационное интервью;
  • групповое интервью;
  • стресс-интервью.
  • Особенности проведения интервью.
• 2.6. Принципы выбора оптимального вида/соотношения интервью.
• 2.7. Нетрадиционные методы (полиграф, тесты на присутствие алкоголя или наркотиков (в рамках медкомиссии), методы психоанализа, астрология, графология, диагностика по голосу или с помощью компьютера).
• 2.8. Как построить эффективный диалог с кандидатом. Инструменты распознавания достоверности предоставляемой кандидатом информации.
• 2.9. Ответы на вопросы кандидата.
• 2.10. Завершение собеседования.

Блок 3. Принятие решения.

• 3.1. Оценка кандидатов:
• • выявление базовых потребностей и мотивов у кандидата;
  • анализ соответствия компетенциям;
  • анализ метапрограмм.
• 3.2. Проверка рекомендаций.

Блок 4. Обратная связь.

• 4.1. Как правильно составить job-offer.
• 4.2. Эффективная работа с возражениями кандидата.
• 4.3. Правила отказа кандидату.

Блок 5. Адаптация.

• 5.1. Разработка корпоративного положения по адаптации кандидатов.
• 5.2. Составление плана прохождения кандидатом испытательного срока.
• 5.3. Наставничество.
• 5.4. Техники обратной связи от непосредственного руководителя.

Формы и методы проведения обучения:

• мини-лекции;
• практические упражнения и задания;
• деловые игры;
• кейсы;
• разбор примеров из практики;
• индивидуальная работа с заданиями;
• работа в малых группах.

Тренинг на 80% состоит из практического обучения.

Документы:

Каждому участнику тренинга вручается именной Сертификат TRIUMPH ACADEMY о прохождении тренинга.

Программа разработана методологами TRIUMPH ACADEMY: уникальная команда экспертов: более 20 лет в области обучения и развития сотрудников, более 20 лет суммарного управленческого стажа, более 10 лет в области организационно-управленческого консалтинга, авторские методики и инструменты, более 20 различных образований и программ повышения квалификации.

Отзывы посетивших тренинг:

Тренинги по схожей тематике:

• Наставничество как способ адаптации персонала.