Ключевые навыки руководителя

Академия бизнес-практики "ТРИУМФ"
(корпоративные бизнес-тренинги)

Ключевые навыки руководителя.

 

ТРЕНИНГ- ПРАКТИКУМ 

 

Цель тренинга:

  • Получить полное понимание роли и места руководителя
  • Совершенствовать навыки управления
  • Выявить способы повышения эффективности работы с персоналом, повысить личную эффективность участников

 

Результаты участников:

  • Освоили различные роли руководителя, как эффективные практические инструменты
  • Отработали навыки управления 
  • Повысили личную эффективность
  • Освоили способы управления подчиненными

 

Программа

Блок 1. Введение. Знакомство с участниками.

1.1. Приветственное слово тренера. Принципы обучения взрослых

1.2. Ожидания участников от программы

1.3. Цели и структура тренинга

1.4. Короткие презентации участников

 

 

Блок 2. Общая концепция менеджмента.

2.1. Основные функции и задачи руководителя

2.3. Модель функциональных обязанностей руководителя - “колесо менеджмента”

2.4. Личные предпочтения управленческих функций. Самооценка. Групповая работа.

2.5. Функциональная «яма» в менеджменте. Трудности руководства. «Замкнутый круг» руководителя.

2.6. Деловая игра «Карты». Анализ. Обсуждение.

Блок 3. Целеполагание.

3.1.  Цели и их взаимозависимость. Дерево целей.

3.2. Умение отталкиваться от цели в ежедневной деятельности.

3.3. Критерии правильно поставленной цели (SMART).

 

3.4. Постановка SMART-цели типичному сотруднику нашего завода. Упражнение. «Ловушки» при постановке цели.

3.5. Постановка групповой задачи.

3.6. Оценка продвижения к цели. Типичные ошибки управления.

Блок 4. Принципы планирования и управление временем.

4.1. Восприятие времени у представителей разных культур. Упражнение «Круги времени».

4.2. Принципы планирования.

4.3. Синхронный и последовательный подход к организации работ.

4.4. АВС-анализ и принцип Парето.

4.5. Техника «поедания слонов и лягушек».

4.6. Планирование рабочего дня. «Воры» времени и как с ними бороться. Групповая работа.

4.7. Расстановка приоритетов. «Окно Эйзенхауэра». Индивидуальная работа участников.

 

Блок 5. Делегирование.

5.1. Делегирование полномочий. Понятие делегирования. Делегирование, как синоним успешного руководства.

5.2. 6 ступеней делегирования. Что можно/нельзя делегировать.

5.3. Групповая работа

5.4. Психологические трудности при делегировании. Функция контроля.

 

Блок 6. Мотивация.

6.1. Мотивация. Мотивы достижения целей.

6.2. Оценка удовлетворенности работой.

6.3. Современные теории мотивации. Нематериальная мотивация.

6.4. Групповая работа «Мотивация и ее дефицит». Памятка менеджеру (Что надо помнить, осуществляя функцию мотивации сотрудников).

 

Блок 7. Ситуационное лидерство.

7.1. Менеджмент и лидерство. Ситуационное лидерство. Стили лидерства.

7.2. Шкала «зрелости» сотрудника. Зависимость стиля лидерства от степени «зрелости» сотрудника.

7.3. Гибкость и Адаптабельность стиля.

7.4. Беседа с сотрудником. Видеосъемка. Анализ. Обсуждение.

7.5. Положительная и отрицательная связь сотрудникам (техники похвалы и критики).

 

Блок 8. Заключение. Обратная связь.

8.1. Обратная связь от участников: «В заключение я хочу сказать...». Ответы на вопросы.  

8.2. Обратная связь участникам. Завершение тренинга. Индивидуальные консультации (по запросу).

Форма и методы проведения обучения:

  • презентации
  • упражнения
  • групповая работа
  • дискуссии
  • ролевые игры
  •  видеосъемка
  • анализ
  • обсуждение

 

Период обучения:

  • 2 дня

 

Документы:

Каждому участнику вручается именной Сертификат TRIUMPH ACADEMY о прохождении тренинга.

Скачать программу