Командообразование

Формат: тренинг-практикум.

Целевая аудитория:

• Руководители и сотрудники компании.

«ПРЕЗЕНТАЦИЯ ТРЕНИНГА»

«ЗАДАТЬ ВОПРОС»

Описание тренинга:

В ходе тренинга участники познакомятся с понятием формирования сильной сплоченной команды, которая максимально эффективно сможет справляться с поставленными задачами. Тренинг позволяет оценить уровень сплоченности сотрудников, выявить проблемные стороны и задать направление по решению этих проблем. На тренинге будут отработаны увлекательные кейсы, которые помогут решить внутренние конфликты группы и укрепить командный дух.

Цель тренинга:

• Сформировать у участников четкое понимание их принадлежности к группе и зависимости их работы от работы всей команды.
• Научить предвидеть и решать конфликтные ситуации.
• Дать понятие о формировании «командного духа», оценить уровень сплоченности команды на данный момент.
• Познакомить с психологическими особенностями и трудностями работы в команде, отработать на практике типичные проблемы и научить решать их самостоятельно.

Что в результате приобретут участники тренинга:

• У участников будет сформировано понятие эффективной команды, они будут чувствовать принадлежность к команде, сплоченность и будут объединены единой целью.
• Научатся эффективному взаимодействию друг с другом, будут контролировать свое психологическое и эмоциональное состояние, научатся управлять эмоциями, объективно оценивать ситуацию.
• Научатся совместному принятию решений, решению проблем, организовывать «спонтанный мозговой штурм» по собственной инициативе.

ПРОГРАММА

Блок 1. Определение понятия «эффективная команда» и создание точки отсчета командной сплоченности.

• 1.1. Что такое «эффективная команда».
• 1.2. Команда компании заказчика по шкале эффективности от 1 до 10.
• 1.3. Какие ключевые факторы влияют на эффективность команды.

Блок 2. Проактивность.

• 2.1. Определение личной жизненной позиции членов команды.
• 2.2. Исследование «+» и «–» четырех жизненных позиций.
• 2.3. Инструменты перехода из неэффективных позиций в эффективную.
• 2.4. Работа с личным сопротивлением: приход в точку «принятия ситуации».

Блок 3. Сотрудничество.

• 3.1. Стратегии поведения в ситуациях принятия командного решения.
• 3.2. Инструменты наблюдения за собственными стратегиями поведения и управления ими.
• 3.3. Понятия «убеждение» и «ценности» и их практическое применение.
• 3.4. Обмен обратной связью внутри команды.
• 3.5. «Динамичные договоренности» как гибкий инструмент развития команды.

Блок 4. Осознанность.

• 4.1. Осознание личных целей, ценностей, идентичности и миссии в команде.
• 4.2. Формирование общекомандного видения и ценности совместной работы.

Формы и методы проведения обучения:

• мини-лекции;
• практические упражнения и задания;
• кейсы;
• индивидуальная работа с заданиями;
• работа в малых группах.

Тренинг на 80% состоит из практического обучения.

Документы:

Каждому участнику тренинга вручается именной Сертификат TRIUMPH ACADEMY о прохождении тренинга.

Программа разработана методологами TRIUMPH ACADEMY: уникальная команда экспертов: более 20 лет в области обучения и развития сотрудников, более 20 лет суммарного управленческого стажа, более 10 лет в области организационно-управленческого консалтинга, авторские методики и инструменты, более 20 различных образований и программ повышения квалификации.

Отзывы посетивших тренинг:

Тренинги по схожей тематике:

• Команда успеха.
• Как стать лидером команды
• Лидерство и система управления командой
• Управление формированием эффективной команды