Лидер и команда. Навыки формирования эффективных команд.

• Развить навыки ведения принципиальных переговоров в условиях несовпадения интересов, ценностей и особенностей управленческой культуры.
• Дать руководителям эффективные инструменты управления изменениями и принятия управленческих решений.
• Повысить уровень доверия между участниками управленческой команды и сформировать позитивное эмоциональное поле коммуникаций.

Результаты участников:

• Структурировали  уже имеющиеся знания и опыт командной работы.
• Получили и развили лидерские навыки и компетенции.
• Проанализировали свои сильные и слабые стороны и получили действенные инструменты для дальнейшего развития.
• Научились эффективно использовать свои сильные стороны и нивелировать слабые в командной работе.
• Отработали на практике технологии эффективных коммуникаций, принятия совместных и персональных управленческих решений, управления изменениями.
• Получили заряд позитивных эмоций и сформировали доверительное поле для дальнейших взаимоотношений в команде.
• Получили возможность лучше узнать друг друга, поделиться деловым и личным опытом, расширить круг общих интересов и спланировать ближайшие шаги по развитию основных направлений компании.

ПРОГРАММА

День1.

Блок 1.  Лидерство и лидер.
1.1.    Конкурентные преимущества компании и командная работа. Роль лидеров и лидерства.
1.2.    Раскрытие понятий «лидерство» и «лидер». Отличия лидерства от менеджмента.
1.3.    Ключевые факторы успеха лидера в современных условиях.
1.4.    Лидерские компетенции и командная работа:

• команда и командная работа: сущность, преимущества и ограничения. Типы команд.
• отличительные черты лидера и особые требования к лидерской компетенции для командной работы (эмоциональная компетентность, доверие, сотрудничество, толерантность и пр.)
• задачи и функции лидера команды
• требования к лидерской компетенции: опыт успешных компаний

Блок 2. Технология построения и управления командой.
2.1.    Элементы эффективной команды и методы достижения (общность видения, взаимозависимость, сплоченность и ответственность, доверие и понимание, групповые процедуры).
2.2.    Командные роли (по Белбину): сильные и слабые стороны.
2.3.    Стиль лидерства и тип команды.
2.4.    Лидерские инструменты управления (менторинг, коучинг, наставничество)

Блок 3. Лидерство и управление изменениями в организации.
3.1.      Роль лидера в управлении изменениями в организации
3.2.      Действия лидера по управлению изменениями:

• донесение целей и ожидаемых результатов
• создание позитивной атмосферы
• учет индивидуальных особенностей сотрудников
• управление ситуациями конфликта и неопределенности
• вовлечение сотрудников в процесс принятия решений
• мотивация сотрудников к принятию и участию в изменениях
• закрепление достигнутых успехов и углубление перемен
• закрепление изменений в корпоративной культуре

3.3.     Управление изменениями и корпоративная культура. Учет специфики корпоративной культуры в разработке стратегии и тактики внедрения изменений.
3.4.      Преодоление сопротивления изменениям:

• основные причины сопротивления изменениям.
• скрытое сопротивление, распознавание скрытого сопротивления.
• методики преодоления сопротивления изменениям.
• стратегии влияния, выбор стратегии.
• техники влияния

День 2.

Блок 1. Лидерство и эффективная коммуникация.
1.1.      Этапы коммуникации. Задачи и действия лидера на каждом из этапов
1.2.      Коммуникационные стили, позиции, роли
1.3.      Фундаментальные потребности и их влияние на выстраивание коммуникаций
1.4.      Типы мышления и ведущие каналы восприятия и выдачи информации:

• структурное мышление
• концептуальное мышление
• номиналистическое мышление

Блок 2. Компетенции лидера при влиянии/развитии корпоративной культуры организации.
2.1.       Развитие доверия2.2.       Техники обратной связи.
2.3.       Техники аргументации и влияния.
2.4.       Техники организации группового принятия решений и проведения совещаний.

Блок 3. Построение баланса интересов.
3.1.       Почему необходимо строить отношения на основе баланса интересов в команде топ-менеджмента: альтернативы, возможности и последствия
3.2.       Принципы и условия построения баланса интересов
3.3.       Технологии построения баланса интересов
3.4.       Технологии и шаги развития командной корпоративной культуры

Блок 4. Переговоры в условиях конфликта интересов.
4.1.      Этапы переговорного процесса, задачи, критерии перехода на следующий этап и действия переговорщика на каждом этапе
4.2.      Составляющие подготовки к переговорам
4.3.      Схема подготовки к переговорам
4.4.      Продвинутые техники управления переговорами: рефлексивное управление в переговорах, управление балансом интересов в переговорах

Форма и методы проведения обучения:

• бизнес-симуляции
• кейс-стади
• практические задания
• работа в мини-группах
• самоанализ поведения и анализ с помощью участников тренинга и тренера
• ролевые игры

Документы:

• Каждому участнику вручается именной Сертификат TRIUMPH ACADEMY о прохождении тренинга

 

 

Командная работа руководителей различных подразделений – обязательное условие эффективной деятельности компании, особенно имеющей стратегию инновационного развития. Командный принцип организации работы персонала создает преимущества, как компании, так и руководителю. Однако создание команд и управление ими опирается на лидерские технологии. Данный тренинг для лидеров нацелен на развитие компетенций в их применении.

Современный тренинг управления командой необходим не только высшему руководству любой компании, но и кадровым работникам, всем тем, кто чувствует необходимость развития потенциала по управлению. Наш тренинг для лидеров позволяет не только понять, зачем необходимы знания для управления командой, но и какое огромное влияние они могут оказать на эффективность. Посетив наши тренинги управления командой, которые проводятся только самыми опытными специалистами в этой области, вы ознакомитесь на практике, что такое технология построения системы управления, какие задачи и функции может нести лидер.

Тренинг для лидеров – это одно из условий успеха современной компании. Чтобы закрепить полученные теоретические знания, на тренингах управления командой можно поучаствовать в создании собственной системы, учитывающей особенности работы компании, действующего рынка. Тренинг для лидеров – это условие успеха вашей деятельности.