Методы оценки кандидатов

Практически у каждого человека существуют личностные ограничения, которые влияют на его повседневную жизнь. Хотелось бы затронуть тему тех личностных ограничений, напрямую влияющих на успешное трудоустройство:

1. Неумение управлять собой – отсутствие способностей использовать свое время эффективно, умения преподносить себя работодателю (продавать).
2. Недостаточный опыт в решении проблем – отсутствующая стратегия, излишняя или недостаточная самоуверенность.
3. Нет четких личных целей – понимания того, какая работа нужна именно вам, что у вас является приоритетом при поиске места работы (материальная выгода, дружественный коллектив, моральное удовлетворение от работы и т.д.)

Собираясь на собеседование, задумайтесь над вопросом, что нужно от вас работодателю, у которого вы жаждете получить вакансию.

Успех их бизнеса зависит от того, какие сотрудники там работают, действительно ли они являются специалистами. При возникновении новых должностей остро возникает проблема привлечения нужных специалистов.

Хороший менеджер по найму сможет отличить «хорошего профессионала» от «хорошего человека». Для этого он предварительно составит несколько списков для дальнейшей систематизации, полученной на собеседовании информации. Тогда оценка кандидата после собеседования облегчается в разы.

Основной ошибкой кандидата часто бывает уверенность в том, что он знает, какой специалист требуется компании. Но ваша задача на собеседовании продать себя при том, что иногда, методы оценки кандидатов в компаниях являются нестандартными.

Предлагаем вам ознакомиться с общими правилами изложения информации на собеседовании, которые будут универсальны и подойдут для любой методики оценки кандидатов:

• Опытные соискатели рассказывают не только свои качества, но и сообщают о преимуществах. Например: «Я имею опыт работы в данной сфере деятельности 8 лет» (это качество). Или: «Я знаю свои должностные обязанности. Меня не нужно им обучать» (преимущество).
• Оценка кандидата на собеседовании происходит от его достижений, а не из информации об его опыте выполнения должностных обязанностей. Озвучивайте достижения, рассказывая об обязанностях. Например: «Выполняя функции менеджера, я производил обслуживание 150 клиентов» (обязанности). Или: «Работая менеджером, я обслуживал 150 клиентов, за период моей работы их оборот в нашей компании вырос на 30%» (это достижение).

Советуем в первую очередь определиться с целями получения вакансии и с вашими потребностями, для удовлетворения которых вы устраиваетесь на новое место работы.