Оценка персонала
Оценка персонала

Тренинговая компания "ТРИУМФ"

 

Звоните с 9:00 до 18:00 по будням

Оценка персонала

Формат: эксклюзивная программа.

Преимущества эксклюзивной программы:

  • Комплексность и всесторонность оценочных методик: управленческая, поведенческая, организационная и глубинно-психологическая оценка текущего и перспективного состояния сотрудника.
  • Индивидуальный подход к проведению оценки: от разработки адресных и связанных с целевым состоянием бизнеса моделей компетенций до разработки индивидуальных планов развития для каждого участника и проведения с ними развивающего интервью.

Целевая аудитория:

  • Управленческая команда
  • Руководители ключевых подразделений компании
  • HR-менеджеры
  • Кадровый резерв

«ПРЕЗЕНТАЦИЯ ТРЕНИНГА»

«ЗАДАТЬ ВОПРОС»

Описание тренинга:

В процессе программы участникам будет предложено пройти несколько нестандартных исследований, в результате которых будут выявлены их сильные и слабые стороны. Также будет задан старт для осуществления плана развития посредством проведения индивидуального интервью. По результату оценки определятся критерии и факторы, определяющие уровень соответствия занимаемой должности. Для каждого сотрудника разрабатывается индивидуальный план развития для усиления тех сторон, которые необходимы ему для качественного выполнения своего функционала.

Цель тренинга:

  • Оценить потенциал и уровень развития компетенций выявить сильные и слабые стороны, ведущие личные мотиваторы в соответствии с психотипом и составить план индивидуального развития.

Что в результате приобретут участники тренинга:

  • Персональный отчёт на каждого участника оценочного мероприятия, в котором будут отражена следующая информация: психологический портрет, сильные и слабые стороны, уровень развития оцениваемых компетенций, управленческий потенциал, предпочтительные роли в команде, карта мотиваторов, уровень лояльности к компании, риски, связанные с сотрудником и уровень сопротивления изменениям.
  • Рекомендации от экспертов в виде индивидуального плана развития сотрудника для достижения целей компании.

ПРОГРАММА

Блок 1. Подготовительный этап.

  • 1.1. Разработка экспертами модели компетенций с учётом задач и потребностей компании (составляется по итогам интервью с Заказчиком и обсуждения планов развития компании).
  • 1.2. Подбор экспертами тестов для определения психологического и оценки уровня развития выделенных компетенций.
  • 1.3. Разработка экспертами бизнес-игры, позволяющей сотрудникам наиболее эффективно проявить необходимые компетенции.

Блок 2. Тестирование

  • 2.1. Прохождение участниками оценки тестов, опросников, заданий, позволяющих определить личностные характеристики и уровень развития компетенций.

Блок 3. Деловая игра

  • 3.1. Выполнение индивидуальных, парных и командных упражнений, моделирующих различные бизнес-ситуации.

Блок 4. Глубинное интервью

  • 4.1. Проведение экспертами индивидуальных глубинных интервью по компетенциям.
  • 4.2. Анализ мета-программ.

Блок 5. Обработка, анализ полученных данных, формирование отчетов

  • 5.1. Анализ результатов проведенной оценки, проведение группового экспертного обсуждения, проверка сформулированных гипотез.
  • 5.2. Формирование индивидуальных отчётов с описанием результатов оценки по каждому участнику.
  • 5.3. Составление краткого варианта отчета и личного плана развития для проведения развивающего интервью с участником оценки.

Блок 6. Презентация результатов проекта

  • 6.1. Презентация результатов оценки клиенту, пояснения, рекомендации.
  • 6.2. Краткое развивающее интервью с каждым участником оценки для ознакомления с полученными результатами и запуска личного плана развития.

Форма и методы проведения обучения:

  • анализ мета-программ с применением проективных методик;
  • бизнес-кейсы, деловая игра;
  • глубинное диагностическое интервью по компетенциям;
  • работа с индивидуальными ценностями;
  • опросники, тесты;
  • видео-фиксация бизнес-игры с последующим анализом.

.

Программа разработана методологами TRIUMPH ACADEMY: уникальная команда экспертов: более 20 лет в области обучения и развития сотрудников, более 20 лет суммарного управленческого стажа, более 10 лет в области организационно-управленческого консалтинга, авторские методики и инструменты, более 20 различных образований и программ повышения квалификации.

Отзывы посетивших тренинг: