Комплексность и всесторонность оценочных методик: управленческая, поведенческая, организационная и глубинно-психологическая оценка текущего и перспективного состояния сотрудника.
Индивидуальный подход к проведению оценки: от разработки адресных и связанных с целевым состоянием бизнеса моделей компетенций до разработки индивидуальных планов развития для каждого участника и проведения с ними развивающего интервью.
Уникальная команда экспертов: более 20 лет в области проведения оценки персонала, обучения и развития сотрудников, более 20 лет суммарного управленческого стажа, более 10 лет в области организационно-управленческого консалтинга, авторские методики и инструменты, более 20 различных образований и программ повышения квалификации.
Целевая аудитория:
ТОП-менеджмент (управленческая команда).
Руководители ключевых подразделений компании.
HR-менеджеры.
Перспективные сотрудники (кадровый резерв).
Цель:
Оценить потенциал и уровень развития компетенций, выявить сильные и слабые стороны, ведущие личные мотиваторы в соответствии с психотипом и составить план индивидуального развития.
Результат:
Персональный отчет на каждого участника оценочного мероприятия, в котором будет отражена следующая информация: психологический портрет, сильные и слабые стороны, уровень развития оцениваемых компетенций, управленческий потенциал, предпочтительные роли в команде, карта мотиваторов, уровень лояльности к компании клиента, риски, связанные с сотрудником и уровень сопротивления изменениям.
Рекомендации от экспертов в виде индивидуального плана развития сотрудника для достижения целей бизнеса клиента.
Подробнее о программе вы можете узнать в презентации.