ОТВЕТСТВЕННОСТЬ В ПРИНЯТИИ РЕШЕНИЙ

Формат: тренинг-практикум.

Целевая аудитория:

• Руководители высшего звена.
• Руководители среднего звена (руководители отделов, департаментов).

«ПРЕЗЕНТАЦИЯ ТРЕНИНГА»

«ЗАДАТЬ ВОПРОС»

Описание тренинга:

В ходе тренинга руководители высшего и среднего звена получат знания о принципах возникновения и необходимости ответственности за принятие управленческих решений. Тренинг позволяет использовать эффективные методы раскрытия потенциала руководителя, открывать его сознание для понимания целостности системы управления и его непосредственной роли в процессе.

Цель тренинга:

• Дать общее представление о системе управления, о роли отдельного руководителя в компании.
• Закрепить знания о понятии «корпоративная культура» и «корпоративный дух».
• Прояснить для самих сотрудников систему взаимоотношений и ценностей для работников в их компании.
• Сформировать понимание важности роли руководителя и его управленческих решений для компании.

Что в результате приобретут участники тренинга:

• Будет сформировано понимание «корпоративной культуры» и ее ценности.
• Участники научатся объективно оценивать свою способность нести ответственность за принятые решения.
• Узнают о принципах формирования стратегии и управленческого решения.
• Научатся принимать решения на основе осознанного целеполагания и мотиваций.

ПРОГРАММА

Блок 1. Организация как система.

1.1. Компания как система. Структура системы.

1.2. Цели системы. Роль руководителя с точки зрения системы.

1.3.Понятие ограничений и возможностей системы.

Блок 2. Диагностика участников и корпоративной культуры компании.

2.1.Игра «Строительство арки» и «Спасение нуркитов».

2.2.Рисуночный тест «Моя компания».

2.3.Метод «Крестовина».

2.4.Метод «Управленческие ошибки».

2.5.Метод «Организационные патологии».

2.6.Метод «Уровень развития компании».

Блок 3. Принятие решений.

3.1. Алгоритм принятия управленческих решений.

3.2. Анализ системы: метод Шикавы и «Пять почему».

3.3. Формирование идей по решению проблем.

3.4. Выработка критериев и ограничений по отбору идей, направленных на решение проблем.

3.5. Принятие решений. Принципы принятия решения.

3.6. Выявление рисков и ограничений.

3.7. Выработка планов реализации решений.

3.8. Ошибки в принятии управленческих решений.

Блок 4. Пирамида результатов и ответственности за принимаемые решения.

4.1. Пирамида результатов: опыт, убеждения, действия, результат.

4.2. Действия, необходимые для достижения результатов.

4.3. Достижение результатов на уровне всей компании – изменения на уровне корпоративной культуры компании.

4.4. Составляющие ступени ответственности.

4.5. Роль руководителя в достижении результатов.

4.6. Цикл обратной связи как инструмент принятия ответственности за свои результаты.

Формы и методы проведения обучения:

• анализ и разбор реальных проблем участников;
• ролевые и деловые игры;
• ситуационные задачи;
• работа в мини-группах;
• управляемые дискуссии.

Тренинг на 80% состоит из практического обучения.

Документы:

Каждому участнику тренинга вручается именной Сертификат TRIUMPH ACADEMY о прохождении тренинга.

Программа разработана методологами TRIUMPH ACADEMY:

Уникальная команда экспертов: более 20 лет в области обучения и развития сотрудников, более 20 лет суммарного управленческого стажа, более 10 лет в области организационно-управленческого консалтинга, авторские методики и инструменты, более 20 различных образований и программ повышения квалификации.

Тренинги по схожей тематике:

• Развитие компетенций у руководителей (курс).
• Практики развития управленческих навыков руководителя.
• Искусство системного мышления в бизнесе.
• Управление эффективностью или ситуационное руководство.