Пирамида управления. Стили управления сотрудниками.

 

Результаты участников:

• Структурируют и систематизируют собственный управленческий опыт.
• Освоят и отработают технологии диагностики этапа жизненного цикла сотрудника.
• Научатся определять поведенческие и лингвистические индикаторы каждой из стадий жизненного цикла.
• Освоят и отработают технологию выбора стиля руководства исходя из уровня эффективности сотрудника.
• Выработают способы эффективного повышения результативности деятельности сотрудников за счет применения разных управленческих стилей.

ПРОГРАММА

Блок 1. Понятие эффективного управления и жизненный цикл сотрудника

1.1.        Пирамида эффективного управления

1.2.        Понятие жизненного цикла сотрудника

1.3.        Ключевые факторы определения уровня развития сотрудника

1.4.        Поведенческие и лингвистические индикаторы каждой из стадий жизненного цикла сотрудника

1.5.        Ожидания сотрудника на каждой из стадий жизненного цикла

Блок 2. Стили управления сотрудниками.

2.1.        Управленческие стили: основные характеристики, ситуации применения и ограничения каждого управленческого стиля

2.2.        Особенности постановки цели, работы с информацией, принятия решения и предоставления обратной связи в каждом из управленческих стилей

2.3.        Подбор управленческого стиля под уровень развития сотрудника

Блок 3. Основные управленческие навыки при использовании разных стилей руководства сотрудниками.

3.1.        Гибкость, диагностика и партнерство – три ключа эффективного управления

3.2.        Инструктирующий стиль: основные особенности и инструменты для эффективного применения

3.3.        Наставничество при управлении сотрудниками

3.4.        Мотивирующий стиль: оценка и инструменты повышения вовлеченности сотрудника

3.5.        Руководство в делегирующем стиле: основные инструменты и ситуации эффективного использования

Блок  4. Стили управления при работе с командой.

4.1.        Характеристики высокоэффективной команды

4.2.        Стадии развития команды: определяющие индикаторы каждой стадии

4.3.        Развитие команды на каждой стадии жизненного цикла команды

4.4.        Модель PERFORM в управлении командой

4.5.        Стили управления в команде

4.6.        Согласование стиля управления со стадией развития команды

Блок  5. Управленческие стили в ситуации управления изменениями

5.1.        Цикл управления изменениями

5.2.        Основные стратегии при управлении изменениями

5.3.        Применение различных управленческих стилей при управлении изменениями

Блок  6. Ценности и убеждения в эффективном руководстве.

6.1.        Жизненные стратегии в работе руководителя: формирование и особенности каждой жизненной стратегии

6.2.        Диагностика жизненной стратегии сотрудников

6.3.        Преимущества и ограничения каждой жизненной стратегии

6.4.        Пирамида опыта и инструменты перехода между жизненными стратегиями

Блок  7. Личность эффективного руководителя.

7.1.        Понятие менеджмента и лидерства: сходства и различия

7.2.        Личность руководителя: индикаторы успешности

Блок  8. Понимание миссии в работе эффективного руководителя.

8.1.        Понятие миссии

8.2.        Влияние миссии руководителя на управленческую деятельность

Форма и методы проведения обучения:

• практические задания и упражнения
• мини-лекции
• деловые игры
• отработка реальных практик
• индивидуальная работа участников с раздаточными материалами
• обмен опытом и обратная связь
• мозговой штурм и создание новых идей
• работа в малых группах, обмен опытом

Документы:

• Каждому участнику вручается именной Сертификат TRIUMPH ACADEMY о прохождении тренинга.