Менеджер по подбору персонала.

Результаты участников:

• Научились корректно составлять единую форму для заполнения профиля вакансии с учетом всех требований, условий и пожеланий внутреннего клиента.
• Составили «продающее» объявление о вакансии.
• Составили алгоритм работы с источниками поиска кандидатов.
• Получили системные знания об особенностях проведения разных типов интервью и методах оценки кандидатов.
• Овладели навыками оценки кандидатов разными методами.
• Овладели навыками определения уровня «достижительной» мотивации у кандидатов.

ПРОГРАММА

Блок 1. Кого будем подбирать?

1.1. Разбираем понятия: «Внутренний клиент», «Корпоративная культура», «Жизненный цикл компании», «Ценности компании».

1.2. Составление профиля вакансии.

1.3. Сбор информации от внутреннего клиента.

1.4. Разработка и заполнение заявки на подбор персонала.

Блок 2. Где искать кандидатов на вакансию?

2.1. Источники поиска кандидатов. Как работать с каждым источником. Выбор самого эффективного источника.

• Job-сайты
• Социальные сети
• Профессиональные сообщества и форумы
• Выставки и конференции
• Альтернативные источники поиска

2.2. Нестандартные приемы привлечения редких кандидатов.

2.3. Составление карты поиска кандидатов.

Блок 3. Чем и как заинтересовать ценных кандидатов?

3.1. Презентация компании-работодателя соискателям.

3.2. Составление эффективного объявления о вакансии (с учетом разных каналов восприятия информации).

Блок 4. Как выбрать? Отбор и оценка кандидатов.

4.1. Первичный отбор кандидатов по резюме. Ключевые маркеры.

4.2. Проведение интервью с кандидатами: преимущества и недостатки разных типов интервью. Типы интервью:

• телефонное интервью
• неструктурированное интервью
• структурированное (традиционное) интервью
• ситуационное интервью
• последовательное интервью
• групповое интервью
• стресс-интервью

4.3. Оценка кандидатов:

• выявление базовых потребностей и мотивов у кандидатов (имидж, деньги, физ. удобство, психологическое удобство, безопасность, самосовершенствование)
• интервью по компетенциям (анализ соответствия)
• анализ мета-программам
• решение кейсов
• определение уровня «достижительной» мотивации у кандидатов

Форма и методы проведения обучения:

• интерактивные мини-лекции
• ситуационные задачи
• решение кейсов
• ролевые игры
• разбор примеров из практики

Документы:

• Участникам вручается именной Сертификат TRIUMPH ACADEMY о прохождении тренинга: «Менеджер по подбору персонала».