Практики развития управленческих навыков руководителя

Формат: тренинг-практикум.

Целевая аудитория:

• Руководители высшего и среднего звена.

«ПРЕЗЕНТАЦИЯ ТРЕНИНГА»

«ЗАДАТЬ ВОПРОС»

Описание тренинга:

В ходе тренинга руководители высшего и среднего звена получат ценные знания не только о стилях и методах управления в целом, но и научатся видеть и прогнозировать ситуацию в предпринимательской деятельности. Научатся принимать решения, направленные на точное попадание «в тренд» продаж.

Цель тренинга:

• Научить руководителей высшего и среднего звена комплексным принципам руководства в зависимости от положения в иерархии.
• Обучить принципам прогрессивного целеполагания от планирования до реализации.
• Обучить психологическим приемам управления подчиненными.
• Обучить принципам взаимодействия с командой и эффективному использованию ее ресурсов.

Что в результате приобретут участники тренинга:

• Знания об общих принципах руководства, стилях, взаимоотношениях в иерархии, о компетенциях руководителей разных уровней.
• Научатся управлять командой в соответствии с требованиями времени: организовывать работу подчиненных согласно целям и задачам.
• Разовьют собственные личные управленческие качества и приобретут навыки уверенного авторитетного поведения.
• Научатся эффективно управлять изменениями в компании.

ПРОГРАММА

Блок 1. Компетенции руководителя.

• 1.1. Цикл управления. Управленческие и коммуникативные компетенции руководителя.
• 1.2. Отличительные требования к руководителю на разных уровнях управления в организации.
• 1.3. Роль руководителя среднего звена в крупной компании. Профессиональная позиция руководителя, его установки, убеждения и особенности восприятия.

Блок 2. Целеполагание.

• 2.1. Бюрократический и предпринимательский подходы к постановке задач.
• 2.2. Способы целеполагания в условиях дефицита ресурсов.
• 2.3. Техники диагностики скрытых проблем.
• 2.4. Алгоритмы целеполагания исходя из посыла «от проблемы» и «от задачи».
• 2.5. Методы принятия решений в условиях неопределенности.
• 2.6. Алгоритмы уточнения и корректировки целей в диалоге с руководителями высшего звена.

Блок 3. Влияние руководителя.

• 3.1. Должностные полномочия руководителя.
• 3.2. Способы развития личной силы руководителя.
• 3.3. Трансляция уверенного поведения.

Блок 4. Управление командами.

• 4.1. Методики вовлечения сотрудников.
• 4.2. Организация взаимодействия со смежными подразделениями.
• 4.3. Горизонтальное делегирование.
• 4.4. Управление изменениями.
• 4.5. Алгоритм управления изменениями.
• 4.6. Техники продажи управленческих решений коллективу.
• 4.7. Способы преодоления сопротивления принятым решениям.

Формы и методы проведения обучения:

• ролевые игры;
• решение кейсов;
• работа в мини-группах;
• управляемые дискуссии.

Тренинг на 80% состоит из практического обучения.

Документы:

Каждому участнику тренинга вручается именной Сертификат TRIUMPH ACADEMY о прохождении тренинга.

Программа разработана методологами TRIUMPH ACADEMY: уникальная команда экспертов: более 20 лет в области обучения и развития сотрудников, более 20 лет суммарного управленческого стажа, более 10 лет в области организационно-управленческого консалтинга, авторские методики и инструменты, более 20 различных образований и программ повышения квалификации.

Отзывы посетивших тренинг:

 

Тренинги по схожей тематике:

• Развитие компетенций у руководителей (курс).
• Развитие лидерства у руководителей.
• Искусство стратегического мышления в бизнесе.
• Управление эффективностью или ситуационное руководство.