Искусство стратегического мышления в бизнесе

Формат: тренинг-практикум.

Целевая аудитория:

• Руководители высшего и среднего звена.

«ПРЕЗЕНТАЦИЯ ТРЕНИНГА»

«ЗАДАТЬ ВОПРОС»

Описание тренинга:

В процессе обучения руководители научатся комплексному управлению на основе планирования и разработки стратегий в зависимости от желаемого результата. Узнают теорию стратегического мышления и его развития, научатся применять полученные знания на практике.

Цель тренинга:

• Дать руководителям теоретические и практические знания в области масштабного планирования и разработки стратегии.
• Развить и сформировать навыки стратегического мышления.
• Научить использовать навыки стратегического мышления для правильного выбора цели и средств.
• Научить и закрепить на практике владение различными приемами и инструментами стратегического мышления.

Что в результате приобретут участники тренинга:

• Участники будут обучены навыкам использования стратегического мышления в различных областях бизнес-управления.
• Научатся применять инструменты стратегического мышления для формирования сильной команды, научатся видеть взаимосвязи между событиями и людьми.
• Будут даны и закреплены способы развития стратегического мышления для дальнейшего использования в процессе управленческой деятельности.

ПРОГРАММА

Блок 1. Факторы, определяющие эффективность работы.

• 1.1. Внешние, внутренние факторы, влияющие на эффективность работы компании.
• 1.2. Составляющие личного вклада руководителя в разрешение стандартных и нестандартных ситуаций управления.
• 1.3. Определение навыков стратегического мышления участников:
• • Концепция «Масштаб руководителя». Различия масштаба мышления, картины мира разных уровней управления. Примеры руководителей разного масштаба.
  • Диагностика «управленческого масштаба» участников. Понятие «горизонта мышления» руководителя.

Блок 2. Развитие навыков стратегического мышления.

• 2.1. Взаимосвязи окружающих предметов, событий и явлений.
• 2.2. Понятие стратегического мышления.
• 2.3. Структура стратегического мышления:
• • Масштаб стратегического мышления.
  • Горизонт стратегического мышления.
  • Видение перспектив в условиях неопределенности.
  • Системность стратегического мышления.
• 2.4. Развитие навыков системного/стратегического мышления как основа анализа событий, принятия управленческих решений и планирования.

Блок 3. Принятие решений как основная управленческая функция.

• 3.1. Процесс принятия решений.
• 3.2. Принятие решений в стандартных и нестандартных ситуациях.
• 3.3. Стратегическое мышление как основа для анализа данных.
• 3.4. Преимущество решений на основе стратегического мышления перед интуитивными решениями.

Блок 4. Формирование навыка умозаключений в управленческой деятельности.

• 4.1. Виды умозаключений.
• 4.2. Дедуктивный, индуктивный способ умозаключений и способ умозаключений «по аналогии».
• 4.3. Работа с тезисами и аргументами.
• 4.4. Применение различных способов умозаключений в управлении.

Блок 5. Понятие системы и виды взаимосвязей.

• 5.1. Понятие и характеристики системы.
• 5.2. Виды связей.
• 5.3. Цели применения системного мышления.

Блок 6. Инструменты стратегического мышления.

• 6.1. TAIDA: метод сценарного планирования.
• 6.2. Этапы TAIDA: наблюдение, анализ, создание образа, принятие решения, действие.
• 6.3. Подготовка к сценарному планированию, постановка задачи.
• 6.4. Первый этап TAIDA: наблюдение – 3 уровня наблюдения, изучение тенденций.
• 6.5. Второй этап TAIDA: анализ тенденций, анализ связей между тенденциями, построение сценариев, сценарии и неопределенности, построение «Сценарного креста».
• 6.6. Третий этап TAIDA: создание образа – формирование видения, компоненты видения.
• 6.7. Четвертый этап TAIDA: принятие решений. Принципы принятия решения. Выявление рисков и ограничений.
• 6.8. Пятый этап TAIDA: постановка целей типичному сотруднику компании.

Блок 7. Применение стратегического мышления в анализе рабочих ситуаций.

• 7.1. Применение стратегического мышления в многофакторном анализе данных.
• 7.2. Основные ошибки при многофакторном анализе данных.

Блок 8. Применение системного мышления в прогнозировании и принятии решений.

• 8.1. Применение стратегического мышления в принятии решений в стандартных ситуациях.
• 8.2. Применение стратегического мышления в принятии решений в нестандартных ситуациях.
• 8.3. Основные логические ошибки при прогнозировании событий.

Блок 9. Применение стратегического мышления в бизнес-планировании.

• 9.1. Стратегическое планирование и расстановка приоритетов.
• 9.2. Причины неудачного планирования.
• 9.3. Причины создания «невыполнимых» планов.

Форма и методы проведения обучения:

• мини-лекции;
• ролевые и деловые игры;
• ситуационные задачи;
• решение кейсов;
• работа в мини-группах;
• управляемые дискуссии.

Тренинг на 80% состоит из практического обучения.

Документы:

Каждому участнику тренинга вручается именной Сертификат TRIUMPH ACADEMY о прохождении тренинга.

Программа разработана методологами TRIUMPH ACADEMY: уникальная команда экспертов: более 20 лет в области обучения и развития сотрудников, более 20 лет суммарного управленческого стажа, более 10 лет в области организационно-управленческого консалтинга, авторские методики и инструменты, более 20 различных образований и программ повышения квалификации.

Отзывы посетивших тренинг:

Тренинги по схожей тематике:

• Развитие компетенций у руководителей (курс).
• Управление эффективностью и ситуационное руководство.
• Искусство системного мышления в бизнесе.
• Ответственность в принятии решений.