Управление изменениями
Управление изменениями

Тренинговая компания "ТРИУМФ"

 

Звоните с 9:00 до 18:00 по будням

Управление изменениями в компании

Формат: тренинг-практикум.

Целевая аудитория:

  • Руководители высшего и среднего звена.
  • Специалисты, внедряющие изменения в компании на любом уровне.

«ПРЕЗЕНТАЦИЯ ТРЕНИНГА»

«ЗАДАТЬ ВОПРОС»

Описание тренинга:

В процессе тренинга участники узнают об основных принципах и методах внедрения изменений в компании, освоят инструменты эффективного управления изменениями в компании от планирования до внедрения.

Цель тренинга:

  • Научить руководителей видеть необходимость введения перемен: умение анализировать предпосылки и предотвращать появление негативных последствий.
  • Обучить эффективному внедрению изменений и его принципам.
  • Сформировать правильное отношение к изменениям сотрудников и сплотить команду.

Что в результате приобретут участники тренинга:

  • Научатся видеть необходимость внедрения изменений и применять новые знания для эффективного планирования изменений в компании.
  • Приобретут знания для активного поэтапного внедрения изменений.
  • Научатся создавать команду для внедрения изменений в компании, эффективно работать с сопротивлениями сотрудников.
  • Научатся использовать проверенные инструменты для легкого внедрения любых изменений.

ПРОГРАММА

Блок 1. Изменения в компаниях: уровни, парадигмы, типы.

  • 1.1. Уровни изменений в компаниях.
  • 1.2. Старая и новая парадигма управления изменениями.
  • 1.3. Типы изменений в организации.

Блок 2. Принципы успешного внедрения изменений.

  • 2.1. Факторы, влияющие на успех изменений.
  • 2.2. Управление изменениями по Коттеру.
  • 2.3. Этапы внедрения изменений в компании.
  • 2.4. Ошибки при внедрении изменений.
  • 2.5. Движущие силы изменений.

Блок 3. Создание необходимости изменений.

  • 3.1. SWOT-анализ.
  • 3.2. Прогноз изменений.
  • 3.3. Колесо перемен как инструмент планирования изменений.
  • 3.4. Принципы создания команды для внедрения изменений.
  • 3.5. Технология поиска будущего.

Блок 4. Отношение персонала к изменениям.

  • 4.1. Типы сотрудников по отношению к изменениям.
  • 4.2. Психологические закономерности отношения к изменениям.
  • 4.3. Причины сопротивления изменениям.
  • 4.4. Принципы изменения людей.
  • 4.5. Внутреннее принятие вводимых изменений.

Блок 5. Инструменты для внедрения изменений.

  • 5.1. Семь принципов успешной трансляции видения.
  • 5.2. Диалог руководителя с сотрудниками. Техника убеждения «Пять шагов».
  • 5.3. Метафора и сторителлинг как инструменты внедрения изменений.
  • 5.4. Проведение групповых обсуждений с использованием круглых столов и модераций.
  • 5.5. Методы работы с сопротивлением при внедрении изменений.

Формы и методы проведения обучения:

  • интерактивные мини-лекции;
  • ролевые и деловые игры;
  • решение кейсов;
  • практические упражнения и задания в группах;
  • индивидуальная работа участников с раздаточными материалами.

Тренинг на 80% состоит из практического обучения.

Документы:

Каждому участнику тренинга вручается именной Сертификат TRIUMPH ACADEMY о прохождении тренинга.

Программа разработана методологами TRIUMPH ACADEMY: уникальная команда экспертов: более 20 лет в области обучения и развития сотрудников, более 20 лет суммарного управленческого стажа, более 10 лет в области организационно-управленческого консалтинга, авторские методики и инструменты, более 20 различных образований и программ повышения квалификации.

Отзывы посетивших тренинг:

Группа предприятий "ГОТЭК" - крупнейший в Российской Федерации производитель современной упаковки и упаковочных материалов, лидер отечественного рынка по ассортименту выпускаемой продукции отметила высокую практическую ценность обучения.

Тренинги по схожей тематике:

  • Развитие компетенций у руководителей (курс).
  • Искусство стратегического мышления в бизнесе.
  • Развитие лидерства руководителей.
  • Управление проектами.