Управление изменениями в компании

Формат: тренинг-практикум.

Целевая аудитория:

• Руководители высшего и среднего звена.
• Специалисты, внедряющие изменения в компании на любом уровне.

«ПРЕЗЕНТАЦИЯ ТРЕНИНГА»

«ЗАДАТЬ ВОПРОС»

Описание тренинга:

В процессе тренинга участники узнают об основных принципах и методах внедрения изменений в компании, освоят инструменты эффективного управления изменениями в компании от планирования до внедрения.

Цель тренинга:

• Научить руководителей видеть необходимость введения перемен: умение анализировать предпосылки и предотвращать появление негативных последствий.
• Обучить эффективному внедрению изменений и его принципам.
• Сформировать правильное отношение к изменениям сотрудников и сплотить команду.

Что в результате приобретут участники тренинга:

• Научатся видеть необходимость внедрения изменений и применять новые знания для эффективного планирования изменений в компании.
• Приобретут знания для активного поэтапного внедрения изменений.
• Научатся создавать команду для внедрения изменений в компании, эффективно работать с сопротивлениями сотрудников.
• Научатся использовать проверенные инструменты для легкого внедрения любых изменений.

ПРОГРАММА

Блок 1. Изменения в компаниях: уровни, парадигмы, типы.

• 1.1. Уровни изменений в компаниях.
• 1.2. Старая и новая парадигма управления изменениями.
• 1.3. Типы изменений в организации.

Блок 2. Принципы успешного внедрения изменений.

• 2.1. Факторы, влияющие на успех изменений.
• 2.2. Управление изменениями по Коттеру.
• 2.3. Этапы внедрения изменений в компании.
• 2.4. Ошибки при внедрении изменений.
• 2.5. Движущие силы изменений.

Блок 3. Создание необходимости изменений.

• 3.1. SWOT-анализ.
• 3.2. Прогноз изменений.
• 3.3. Колесо перемен как инструмент планирования изменений.
• 3.4. Принципы создания команды для внедрения изменений.
• 3.5. Технология поиска будущего.

Блок 4. Отношение персонала к изменениям.

• 4.1. Типы сотрудников по отношению к изменениям.
• 4.2. Психологические закономерности отношения к изменениям.
• 4.3. Причины сопротивления изменениям.
• 4.4. Принципы изменения людей.
• 4.5. Внутреннее принятие вводимых изменений.

Блок 5. Инструменты для внедрения изменений.

• 5.1. Семь принципов успешной трансляции видения.
• 5.2. Диалог руководителя с сотрудниками. Техника убеждения «Пять шагов».
• 5.3. Метафора и сторителлинг как инструменты внедрения изменений.
• 5.4. Проведение групповых обсуждений с использованием круглых столов и модераций.
• 5.5. Методы работы с сопротивлением при внедрении изменений.

Формы и методы проведения обучения:

• интерактивные мини-лекции;
• ролевые и деловые игры;
• решение кейсов;
• практические упражнения и задания в группах;
• индивидуальная работа участников с раздаточными материалами.

Тренинг на 80% состоит из практического обучения.

Документы:

Каждому участнику тренинга вручается именной Сертификат TRIUMPH ACADEMY о прохождении тренинга.

Программа разработана методологами TRIUMPH ACADEMY: уникальная команда экспертов: более 20 лет в области обучения и развития сотрудников, более 20 лет суммарного управленческого стажа, более 10 лет в области организационно-управленческого консалтинга, авторские методики и инструменты, более 20 различных образований и программ повышения квалификации.

Отзывы посетивших тренинг:

Группа предприятий "ГОТЭК" - крупнейший в Российской Федерации производитель современной упаковки и упаковочных материалов, лидер отечественного рынка по ассортименту выпускаемой продукции отметила высокую практическую ценность обучения.

Тренинги по схожей тематике:

• Развитие компетенций у руководителей (курс).
• Искусство стратегического мышления в бизнесе.
• Развитие лидерства руководителей.
• Управление проектами.