Адаптация персонала и проведение оценки кандидатов на работу

В настоящее время компании ведут активную борьбу за специалистов и экономию средств на их подбор. На этапе вхождения в должность и последующей адаптации персонала необходимо уделять особое внимание. На предприятии с грамотно проводимой адаптацией работники быстро и планомерно осваивают свои профессиональные обязанности, непринужденно устанавливают дружеские отношения со своими новыми коллегами. Курсы по адаптации персонала помогут руководителям грамотно проводить оценку сотрудников и повысят эффективность процесса адаптации. Семинар -тренинг поможет менеджерам и руководителям сделать найм специалистов эффективным процессом.

Целевая аудитория тренинга:

• Менеджеры различного уровня

Задачи:

• Прояснение роли линейных руководителей в осуществлении адаптации персонала и оценки, основанной на компетенциях.
• Предоставление информации о бизнес-процессе «Отбор и  адаптация персонала». Курсы позволят ответить на все вопросы, возникающие в этом процессе.
• Определение требований по компетенциям для основных должностей компании.
• Подготовка руководителей к проведению оценки кандидатов на основе компетенций.
• Подготовка руководителей к постановке основных целей для сотрудников на испытательном сроке.
• Подготовка руководителей к проведению оценочного собеседования по окончании испытательного срока.

Блок 1.     Отбор персонала: критерии

• Оценка - основной процесс в управлении персоналом.
• Основные риски и проблемы при оценке кандидатов на работу в компанию
• Что оценивать в человеке – критерии.
• Основные составляющие профиля должности и критерии отбора кандидата.
• Инструменты, используемые при оценке кандидатов и их прогностическая надежность.
• Схема  процесса отбора: этапы отбора,  субъекты оценки.
• Практическое задание:  Формирование профиля требований на должность своего  заместителя.

Блок 2.     Процесс оценки кандидатов: роль линейного менеджера

• Профессиональная биография кандидата (как проверять и читать резюме).
• Имидж нового кандидата и его диагностическая значимость.
• Признаки лжи, невербальная коммуникация кандидата.
• Методы экспресс - оценки профкомпетенции.
• Диагностика способности кандидата «вписаться» в коллектив.
• Модель STAR, технологии проведения  интервью по компетенциям.

Практическое задание тренинга по адаптации персонала:  

1.     Разработка анкеты  для  выявления профессиональной компетенции.

2.     Отработка проведения отборочного интервью по модели STAR в парах .

Блок 3.     Адаптация  сотрудников  и  их оценка по  окончании испытательного срока

• Обсуждение условий найма с кандидатом  и их диагностическая значимость.
• Введение в должность кандидата и план его работы на испытательный срок.
• Программы ориентации  нового сотрудника
• Наставничество и коучинг: виды обучения на рабочем месте.
• Составление формы оценки работы сотрудника на испытательном сроке.
• Предоставление обратной связи по окончании испытательного срока.