Модель управления бизнесом в российских реалиях

Формат: тренинг-практикум.

Целевая аудитория:

• Руководители высшего и среднего звена.

«ПРЕЗЕНТАЦИЯ ТРЕНИНГА»

«ЗАДАТЬ ВОПРОС»

Описание тренинга:

В процессе тренинга участники познакомятся с успешными историческими моделями управления в России, научатся правильно применять их к случаям из собственной практики, а также выбирать инструменты управления в каждой ситуации. Программа будет интересна руководителям, которые уже побывали на тренингах и ищут что-то новое, что сможет оптимизировать их действия.

Цель тренинга:

• Познакомить участников с моделями управления в России.
• Выявить лучшие модели для работы с сотрудниками с учетом особенностей российского менталитета.
• Обучить особым мотивационным методикам взаимодействия с сотрудниками, умению применять различные способы коммуникации.

Что в результате приобретут участники тренинга:

• Узнают о новых моделях управления и стилях руководства в России, об особых методиках работы с сотрудниками с учетом российского менталитета.
• Научатся видеть потенциал подчиненных, их мотивацию.
• Узнают, как правильно давать задания сотрудникам и устанавливать сроки выполнения.
• Научатся выбирать инструменты контроля сотрудников с учетом всех особенностей ситуации и исполнителя.
• Научатся правильно предоставлять обратную связь сотрудникам для повышения эффективности их работы.

ПРОГРАММА

Блок 1. Модели управления в России от XVI века до наших дней.

• 1.1. Понятие управления в разные исторические времена.
• 1.2. Отличительные требования к руководителю на разных уровнях управления в организации.
• 1.3. Анализ собственного управленческого опыта.
• 1.4. Виды корпоративного управления в России на примере реальных организаций.

Блок 2. Модели управления в малом и среднем бизнесе.

• 2.1. Виды подходов руководителя к постановке задач.
• 2.2. Способы целеполагания в условиях дефицита ресурсов.
• 2.3. Техники диагностики скрытых проблем.
• 2.4. Алгоритмы целеполагания исходя из посыла «от проблемы» и «от задачи».
• 2.5. Методы принятия решений в условиях неопределенности.
• 2.6. Работа с планированием сроков.
• 2.7. Организация работы с подрядчиками – фрилансерами.
• 2.8. Управленческие кейсы наших дней. Моделирование ситуаций с учетом специфики участников тренинга.

Блок 3. Мотивация сотрудников – что мотивирует людей в России: «деньги, плетка, пряники или знамя»?

• 3.1. Мотивационные типы сотрудников.
• 3.2. Инструменты мотивации.
• 3.3. Работа с «перезамотивированными» сотрудниками.

Блок 4. Инструменты контроля сотрудников.

• 4.1. Виды контроля бизнес-процессов.
• 4.2. Технологии выбора подходящего вида контроля для разных категорий сотрудников.

Блок 5. Предоставление обратной связи руководителем.

• 5.1. Конструктор понятийного аппарата советско-российского руководителя.
• 5.2. Эффективный инструментарий выражения обратной связи подчиненным.

Блок 6. ТОП - 15 спасений современного руководителя.

Формы и методы проведения обучения:

• интерактивные мини-лекции;
• ролевые и деловые игры;
• решение кейсов;
• мозговой штурм;
• управляемые дискуссии.

Тренинг на 80% состоит из практического обучения.

Документы:

Каждому участнику тренинга вручается именной Сертификат TRIUMPH ACADEMY о прохождении тренинга.

Программа разработана методологами TRIUMPH ACADEMY: уникальная команда экспертов: более 20 лет в области обучения и развития сотрудников, более 20 лет суммарного управленческого стажа, более 10 лет в области организационно-управленческого консалтинга, авторские методики и инструменты, более 20 различных образований и программ повышения квалификации.

Отзывы посетивших тренинг:

Тренинги по схожей тематике:

• Развитие компетенций у руководителей (курс).
• Практики развития управленческих навыков руководителя.
• Развитие лидерства руководителей.
• Управление проектами.