Российский стиль управления
Российский стиль управления

Тренинговая компания "ТРИУМФ"

 

Звоните с 9:00 до 18:00 по будням

Модель управления бизнесом в российских реалиях

Формат: тренинг-практикум.

Целевая аудитория:

  • Руководители высшего и среднего звена.

«ПРЕЗЕНТАЦИЯ ТРЕНИНГА»

«ЗАДАТЬ ВОПРОС»

Описание тренинга:

В процессе тренинга участники познакомятся с успешными историческими моделями управления в России, научатся правильно применять их к случаям из собственной практики, а также выбирать инструменты управления в каждой ситуации. Программа будет интересна руководителям, которые уже побывали на тренингах и ищут что-то новое, что сможет оптимизировать их действия.

Цель тренинга:

  • Познакомить участников с моделями управления в России.
  • Выявить лучшие модели для работы с сотрудниками с учетом особенностей российского менталитета.
  • Обучить особым мотивационным методикам взаимодействия с сотрудниками, умению применять различные способы коммуникации.

Что в результате приобретут участники тренинга:

  • Узнают о новых моделях управления и стилях руководства в России, об особых методиках работы с сотрудниками с учетом российского менталитета.
  • Научатся видеть потенциал подчиненных, их мотивацию.
  • Узнают, как правильно давать задания сотрудникам и устанавливать сроки выполнения.
  • Научатся выбирать инструменты контроля сотрудников с учетом всех особенностей ситуации и исполнителя.
  • Научатся правильно предоставлять обратную связь сотрудникам для повышения эффективности их работы.

ПРОГРАММА

Блок 1. Модели управления в России от XVI века до наших дней.

  • 1.1. Понятие управления в разные исторические времена.
  • 1.2. Отличительные требования к руководителю на разных уровнях управления в организации.
  • 1.3. Анализ собственного управленческого опыта.
  • 1.4. Виды корпоративного управления в России на примере реальных организаций.

Блок 2. Модели управления в малом и среднем бизнесе.

  • 2.1. Виды подходов руководителя к постановке задач.
  • 2.2. Способы целеполагания в условиях дефицита ресурсов.
  • 2.3. Техники диагностики скрытых проблем.
  • 2.4. Алгоритмы целеполагания исходя из посыла «от проблемы» и «от задачи».
  • 2.5. Методы принятия решений в условиях неопределенности.
  • 2.6. Работа с планированием сроков.
  • 2.7. Организация работы с подрядчиками – фрилансерами.
  • 2.8. Управленческие кейсы наших дней. Моделирование ситуаций с учетом специфики участников тренинга.

Блок 3. Мотивация сотрудников – что мотивирует людей в России: «деньги, плетка, пряники или знамя»?

  • 3.1. Мотивационные типы сотрудников.
  • 3.2. Инструменты мотивации.
  • 3.3. Работа с «перезамотивированными» сотрудниками.

Блок 4. Инструменты контроля сотрудников.

  • 4.1. Виды контроля бизнес-процессов.
  • 4.2. Технологии выбора подходящего вида контроля для разных категорий сотрудников.

Блок 5. Предоставление обратной связи руководителем.

  • 5.1. Конструктор понятийного аппарата советско-российского руководителя.
  • 5.2. Эффективный инструментарий выражения обратной связи подчиненным.

Блок 6. ТОП - 15 спасений современного руководителя.

Формы и методы проведения обучения:

  • интерактивные мини-лекции;
  • ролевые и деловые игры;
  • решение кейсов;
  • мозговой штурм;
  • управляемые дискуссии.

Тренинг на 80% состоит из практического обучения.

Документы:

Каждому участнику тренинга вручается именной Сертификат TRIUMPH ACADEMY о прохождении тренинга.

Программа разработана методологами TRIUMPH ACADEMY: уникальная команда экспертов: более 20 лет в области обучения и развития сотрудников, более 20 лет суммарного управленческого стажа, более 10 лет в области организационно-управленческого консалтинга, авторские методики и инструменты, более 20 различных образований и программ повышения квалификации.

Отзывы посетивших тренинг:

Тренинги по схожей тематике:

  • Развитие компетенций у руководителей (курс).
  • Практики развития управленческих навыков руководителя.
  • Развитие лидерства руководителей.
  • Управление проектами.