Искусство системного мышления в бизнесе

Формат: тренинг-практикум.

Целевая аудитория:

• Руководители высшего и среднего звена.

«ПРЕЗЕНТАЦИЯ ТРЕНИНГА»

«ЗАДАТЬ ВОПРОС»

Описание тренинга:

В ходе тренинга руководители высшего и среднего звена получат знания о системности мышления и будут уметь применять полученные знания в деловой сфере. Тренинг позволяет выработать привычку мыслить шире и глубже для полного видения картины событий, видеть взаимосвязи, выстраивать цепочку событий и делать логические выводы.

Цель тренинга:

• Развить в участниках навыки системного мышления и научить использовать системное видение в деловой сфере.
• Дать теоретические и практические знания психологии формирования системного мышления.
• Научить с помощью системного мышления ставить цели и задачи, выстраивать стратегии и с выгодой использовать происходящие события.
• Закрепить навыки использования различных инструментов для эффективного управления.

Что в результате приобретут участники тренинга:

• Будет сформировано общее понимание принципов системного мышления, участники научатся осознанному применению техник системного мышления в управленческой деятельности.
• Научатся развитию своих способностей к системному мышлению и смогут постоянно оттачивать и совершенствовать навыки, применяя их в ежедневной практике.
• Научатся делать логические умозаключения и выводы на основании системного видения, которые будут занимать лидирующую позицию в принятии ими решений.
• Узнают психологические приемы и овладеют инструментарием для владения ситуацией в полном объеме, научатся видеть, анализировать и использовать все факты действительности в управлении.

ПРОГРАММА

Блок 1. Факторы, определяющие эффективность работы.

• 1.1. Внешние, внутренние факторы, влияющие на эффективность работы компании.
• 1.2. Составляющие личного вклада руководителя в разрешение стандартных и нестандартных ситуаций управления.

Блок 2. Развитие навыков системного мышления.

• 2.1. Взаимосвязи окружающих предметов, событий и явлений.
• 2.2. Понятие системного мышления.
• 2.3. Развитие навыков системного/стратегического мышления как основа анализа событий, принятия управленческих решений и планирования.

Блок 3. Принятие решений как основная управленческая функция.

• 3.1. Процесс принятия решений.
• 3.2. Принятие решений в стандартных и нестандартных ситуациях.
• 3.3. Системное мышление как основа для анализа данных.
• 3.4. Преимущество решений на основе системного мышления перед интуитивными решениями.

Блок 4. Формирование навыка умозаключений в управленческой деятельности.

• 4.1. Виды умозаключений.
• 4.2. Дедуктивный, индуктивный способ умозаключений и способ умозаключений «по аналогии».
• 4.3. Работа с тезисами и аргументами.
• 4.4. Применение различных способов умозаключений в управлении.

Блок 5. Понятие системы и виды взаимосвязей.

• 5.1. Понятие и характеристики системы.
• 5.2. Виды связей.
• 5.3. Цели применения системного мышления.

Блок 6. Инструменты системного мышления.

• 6.1. Формулирование определения взаимосвязей.
• 6.2. Выработка решений.
• 6.3. Прогнозирование последствий и оценка выработанных решений.
• 6.4. Разработка плана реализации выбранных решений.

Блок 7. Применение системного мышления в анализе рабочих ситуаций.

• 7.1. Применение системного мышления в многофакторном анализе данных.
• 7.2. Основные ошибки при многофакторном анализе данных.

Блок 8. Применение системного мышления в прогнозировании и принятии решений.

• 8.1. Применение системного мышления в принятии решений в стандартных ситуациях.
• 8.2. Применение системного мышления в принятии решений в нестандартных ситуациях.
• 8.3. Основные логические ошибки при прогнозировании событий.

Блок 9. Применение системного мышления в бизнес-планировании.

• 9.1. Применение системного мышления при осуществлении тактического и стратегического планирования.
• 9.2. Причины неудачного планирования.
• 9.3. Причины создания «невыполнимых» планов.

Формы и методы проведения обучения:

• мини-лекции;
• ролевые и деловые игры;
• ситуационные задачи;
• решение кейсов;
• работа в мини-группах;
• управляемые дискуссии.

Тренинг на 80% состоит из практического обучения.

Документы:

Каждому участнику тренинга вручается именной Сертификат TRIUMPH ACADEMY о прохождении тренинга.

Программа разработана методологами TRIUMPH ACADEMY: уникальная команда экспертов: более 20 лет в области обучения и развития сотрудников, более 20 лет суммарного управленческого стажа, более 10 лет в области организационно-управленческого консалтинга, авторские методики и инструменты, более 20 различных образований и программ повышения квалификации.

Отзывы посетивших тренинг:

Тренинги по схожей тематике:

• Развитие компетенций у руководителей (курс).
• Искусство стратегического мышления в бизнесе.
• Стратегическое мышление.
• Управление эффективностью или ситуационное руководство.