Управление формированием эффективной команды

Формат: тренинг-практикум.

Целевая аудитория:

• Руководители высшего звена.
• Руководители среднего звена (руководители отделов, департаментов).

«ПРЕЗЕНТАЦИЯ ТРЕНИНГА»

«ЗАДАТЬ ВОПРОС»

Описание тренинга:

В ходе тренинга участники получат теоретические и практические знания формирования сильной команды. Научатся управлению командой при помощи современных методик, узнают о способах предотвращения конфликтных ситуаций, узнают психологические приемы для управления всеми процессами коммуникаций внутри коллектива.

Цель тренинга:

• Дать теоретические знания в области управления эффективной командой и закрепить полученные знания на практике.
• Научить правильно ставить цели сотрудникам, давать инструменты и контролировать работу команды.
• Научить видеть общую ситуацию в коллективе и находить индивидуальный подход к каждому члену команды.
• Научить построению эффективной коммуникации внутри команды.

Что в результате приобретут участники тренинга:

• Научатся применять различные методики формирования сильной команды.
• Будут уметь предвидеть конфликтные ситуации, работать с сопротивлениями.
• Научатся принимать решения и контролировать работу команды, нести ответственность за результаты.
• Научатся правильно распределять роли внутри команды в соответствии со знаниями и компетенциями сотрудников.

ПРОГРАММА

Блок 1. Основы формирования команды.

• 1.1. Что такое «команда».
• 1.2. Команда и управление организацией: стили, выгоды, проблемы.
• 1.3. Типы и стадии развития команд.
• 1.4. Эффективные и неэффективные команды. Псевдокоманды.
• 1.5. Функции команды.
• 1.6. Признаки формирования команды.

Блок 2. Цели команды.

• 2.1. Виды целей.
• 2.2. Формирование целей, мотивирующих команду на достижение результатов.
• 2.3. Формирование общих целей для разных команд, взаимодействующих друг с другом.
• 2.4. Мотивация на результат.
• 2.5. Принятие ответственности за командный результат.

Блок 3. Члены команды.

• 3.1. Ролевая дифференциация в команде.
• 3.2. Образ идеального командного игрока.
• 3.3. Влияние лидеров на команду.

Блок 4. Взаимодействие между членами команды.

• 4.1. Обязательные роли в команде, без которых невозможно выработать конструктивные решения.
• 4.2. Эффект «рассеивания информации», оптимизация информационного обмена в команде.
• 4.3. Представление и донесение идей одного члена группы до других членов группы (метамоделирование).

Блок 5. Эффективность команды.

• 5.1. Комплексный подход к командной эффективности.
• 5.2. Уровни командной эффективности.
• 5.3. Пирамида командной эффективности:
• • Цели команды.
  • Члены команды (роли).
  • Правила и стандарты работы в команде (мотивация).
  • Лидер.
  • Внешняя среда.
• 5.4. Выявление зон развития командной эффективности.

Блок 6. Навыки формирования эффективной команды.

• 6.1. Основные этапы и направления строительства команды.
• 6.2. Диагностика качества взаимодействия в существующей команде.
• 6.3. Выработка норм и правил взаимодействия в командах.
• 6.4. Формирование навыков совместного принятия решений членами команды.
• 6.5. Развитие доверия в команде.

• 6.6. Развитие сотрудничества в команде.
• 6.7. Творческое решение проблем командой.

Блок 7. Построение баланса интересов в команде.

• 7.1. Принципы и условия построения баланса интересов.
• 7.2. Технологии построения баланса интересов.
• 7.3. Технологии и шаги развития командной корпоративной культуры.

Блок 8. Разрешение конфликтных ситуаций в команде.

• 8.1. Конфликт – базовые понятия.
• 8.2. Схема работы с негативными реакциями.
• 8.3. Алгоритм разрешения конфликтов.
• 8.4. Способы быстрого гашения негативных эмоций.
• 8.5. Управление эмоциями и стрессом.

Формы и методы проведения обучения:

• мини-лекции;
• практические упражнения и задания;
• кейсы;
• видео, анализ;
• индивидуальная работа участников с сопроводительными материалами;
• работа в малых группах.

Тренинг на 80% состоит из практического обучения.

Документы:

Каждому участнику тренинга вручается именной Сертификат TRIUMPH ACADEMY о прохождении тренинга.

Программа разработана методологами TRIUMPH ACADEMY: уникальная команда экспертов: более 20 лет в области обучения и развития сотрудников, более 20 лет суммарного управленческого стажа, более 10 лет в области организационно-управленческого консалтинга, авторские методики и инструменты, более 20 различных образований и программ повышения квалификации.

Отзывы посетивших тренинг:

Тренинги по схожей тематике:

• Развитие лидерских навыков у руководителей
• Как стать лидером команды
• Лидерство и система управления командой