Управление изменениями в компании. Внедрение изменений без ошибок.

Академия бизнес-практики "ТРИУМФ"
(тренинги, бизнес-игры, онлайн обучение)

Вы здесь: Главная / Управление изменениями в компании. Внедрение изменений без ошибок.

Управление изменениями в компании. Внедрение изменений без ошибок.

ТРЕНИНГ- ПРАКТИКУМ

Период обучения:

  • 2 дня, с 10.00 до 18.00

Целевая аудитория:

  • Руководители высшего и среднего звена
  • Кадровый резерв на замещение управленческих позиций
  • Ключевые специалисты, внедряющие изменения в организации на любом уровне

Цель:

  • Освоить технологии эффективного управления изменениями в компании от планирования до внедрения.
Участники тренинга научатся:
  • Применять новые знания для эффективного планирования изменений в компании.
  • Создавать команду для внедрения изменений в компании.
  • Эффективно работать с сопротивлениями сотрудников при внедрении изменений.
  • Использовать проверенные инструменты для легкого внедрения любых изменений.

Документы:

  • Каждому участнику вручается именной Сертификат TRIUMPH ACADEMY о прохождении тренинга.

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА

1. Изменения в организациях: уровни, парадигмы, типы.
1.1. Уровни изменений в организациях.
1.2. Старая и новая парадигма управления изменениями.
1.3. Типы изменений в организации.

2. Принципы успешного внедрения изменений.
2.1. Факторы, влияющие на успех изменений.
2.2. Управление изменениями по Коттеру.
2.3. Этапы внедрения изменений в организации.
2.4. Ошибки при внедрении изменений.
2.5. Движущие силы изменений.

3. Создание необходимости изменений.
3.1. SWOT – анализ.
3.2. Прогноз изменений.
3.3. Колесо перемен как инструмент планирования изменений.
3.4. Принципы создания команды для внедрения изменений.
3.5. Технология поиска будущего.

4. Отношение к изменениям персонала.
4.1. Типы сотрудников по отношению к изменениям.
4.2. Психологические закономерности отношения к изменениям.
4.3. Причины сопротивления изменениям.
4.4. Принципы изменения людей.
4.5. Внутреннее принятие вводимых изменений.

5. Инструменты для внедрения изменений.
5.1. 7 (семь) принципов успешной трансляции видения.
5.2. Диалог руководителя с сотрудниками. Техника убеждения 5 шагов.
5.3. Метафора и сторителлинг как инструменты внедрения изменений.
5.4. Проведение групповых обсуждений с использованием круглых столов и модераций.
5.5. Методы работы с сопротивлением при внедрении изменений.

Форма и методы проведения обучения:

  • Интерактивные лекции
  • Case-study – разбор ситуаций из бизнес-практики
  • Практические упражнения и задания в группах
  • Индивидуальная работа участников с раздаточными материалами
  • Постоянная обратная связь от тренера, рекомендации
  • Ролевые игры

Скачать программу