Управление проектами

Формат: тренинг-практикум.

Целевая аудитория:

• Руководители высшего и среднего звена.
• Специалисты по управлению проектами.

«ПРЕЗЕНТАЦИЯ ТРЕНИНГА»

«ЗАДАТЬ ВОПРОС»

Описание тренинга:

В процессе тренинга участники узнают все тонкости ведения бизнес-проектов: от планирования и выбора ресурсов до его реализации и контроля эффективности.

Цель тренинга:

• Научить формировать этапы ведения проектов.
• Помочь освоить различные методики управления проектами.
• Научить организовывать работу команды, используя коммуникативные приемы.

Что в результате приобретут участники тренинга:

• Узнают принципы формирования структуры проектов. Научатся планировать и вести проект, контролируя его на всех стадиях.
• Научатся грамотно распределять ресурсы для управления проектами, узнают методы формирования бюджета и контроля расходов в течение реализации.
• Будет сформировано общее понимание работы с командой, целенаправленное предвидение и понимание проблем, которые могут возникнуть в ходе ведения проекта.
• Научатся эффективной коммуникации для достижения взаимовыгодных результатов заинтересованными сторонами.

ПРОГРАММА

Блок 1. Структура управления проектами и жизненный цикл проекта.

• 1.1. Что такое управление проектами.
• 1.2. Управление проектами и управление операционной деятельностью. Роль менеджера проекта.
• 1.3. Жизненный цикл проекта. Фазы проекта.
• 1.4. Заинтересованные стороны проекта.

Блок 2. Процессы управления проектами.

• 2.1. Цикл «планирование – исполнение – проверка – воздействие».
• 2.2. Процессы управления проектами: инициация проектов, планирование проектов, реализация проектов, мониторинг и контроль над исполнением проектов, завершение проектов.

Блок 3. Планирование проекта и его инициация.

• 3.1. Разработка плана управления проектом.
• 3.2. Инициация проекта.
• 3.3. Определение содержания проекта.
• 3.4. Определение структуры работ в проекте.
• 3.5. Определение сроков проекта.
• 3.6. Определение ресурсов, необходимых для реализации проекта.
• 3.7. Оценка длительности операций.
• 3.8. Оценка стоимости проекта и формирование бюджета.
• 3.9. Определение качественных показателей проекта и планирование управления качеством.

Блок 4. Управление проектной командой.

• 4.1. Что такое проектная команда? Чем отличается эффективная команда от неэффективной?
• 4.2. Набор команды проекта.
• 4.3. Развитие команды проекта.
• 4.4. Управление командой проекта.

Блок 5. Управление коммуникациями проекта.

• 5.1. Коммуникации. Виды коммуникаций. Коммуникационные барьеры.
• 5.2. Влияние коммуникаций на результат проекта.
• 5.3. Выстраивание эффективных коммуникаций в проекте.
• 5.4. Проведение переговоров в проекте.
• 5.5. Осуществление закупок в проекте.
• 5.6. Принятие решения при управлении проектом.

Блок 6. Управление заинтересованными сторонами проекта.

• 6.1. Определение заинтересованных сторон.
• 6.2. Планирование управления заинтересованными сторонами.
• 6.3. Управление ожиданиями заинтересованных сторон.
• 6.4. Контроль ожиданий заинтересованных сторон.

Формы и методы проведения обучения:

• мини-лекции;
• ролевые игры;
• симуляции;
• работа в мини-группах;
• управляемые дискуссии.

Тренинг на 80% состоит из практического обучения.

Документы:

Каждому участнику тренинга вручается именной Сертификат TRIUMPH ACADEMY о прохождении тренинга.

Программа разработана методологами TRIUMPH ACADEMY: уникальная команда экспертов: более 20 лет в области обучения и развития сотрудников, более 20 лет суммарного управленческого стажа, более 10 лет в области организационно-управленческого консалтинга, авторские методики и инструменты, более 20 различных образований и программ повышения квалификации.

Отзывы посетивших тренинг:

Тренинги по схожей тематике:

• Развитие компетенций у руководителей (курс).
• Искусство системного мышления в бизнесе.
• Искусство стратегического мышления в бизнесе.
• Управление эффективностью или ситуационное руководство.
• Ответственность в принятии решений.