Меню

Информация

Корпоративные бизнес-тренинги

Обратная связь
Управленческие компетенции

Тренинг «Искусство системного мышления в бизнесе»

В ходе тренинга руководители высшего и среднего звена получат знания о системности мышления и будут уметь применять полученные знания в деловой сфере. Тренинг позволяет выработать привычку мыслить шире и глубже для полного видения картины событий, видеть взаимосвязи, выстраивать цепочку событий и делать логические выводы.

Запросить стоимость Скачать
презентацию
Формат обучения
Тренинг-практикум
Период обучения
1-2 дня
Продолжительность
8-16 часов
Стоимость
По запросу
Цели и задачи тренинга
Развить в участниках навыки системного мышления и научить использовать системное видение в деловой сфере.
Дать теоретические и практические знания психологии формирования системного мышления.
Научить с помощью системного мышления ставить цели и задачи, выстраивать стратегии и с выгодой использовать происходящие события.
Закрепить навыки использования различных инструментов для эффективного управления.
Для кого этот тренинг?
Руководители высшего и среднего звена.
Что в результате приобретут участники тренинга
Будет сформировано общее понимание принципов системного мышления, участники научатся осознанному применению техник системного мышления в управленческой деятельности.
Научатся развитию своих способностей к системному мышлению и смогут постоянно оттачивать и совершенствовать навыки, применяя их в ежедневной практике.
Научатся делать логические умозаключения и выводы на основании системного видения, которые будут занимать лидирующую позицию в принятии ими решений.
Узнают психологические приемы и овладеют инструментарием для владения ситуацией в полном объеме, научатся видеть, анализировать и использовать все факты действительности в управлении.
Программа тренинга
Курс состоит из 9 блоков, разделенных на разные аспекты.
БЛОК 1

2010

Факторы, определяющие эффективность работы.

1.1. Внешние, внутренние факторы, влияющие на эффективность работы компании.

1.2. Составляющие личного вклада руководителя в разрешение стандартных и нестандартных ситуаций управления.

БЛОК 2

2010

Развитие навыков системного мышления.

2.1. Взаимосвязи окружающих предметов, событий и явлений.

2.2. Понятие системного мышления.

2.3. Развитие навыков системного/стратегического мышления как основа анализа событий, принятия управленческих решений и планирования.

БЛОК 3

2010

Принятие решений как основная управленческая функция.

3.1. Процесс принятия решений.

3.2. Принятие решений в стандартных и нестандартных ситуациях.

3.3. Системное мышление как основа для анализа данных.

3.4. Преимущество решений на основе системного мышления перед интуитивными решениями.

БЛОК 4

2010

Формирование навыка умозаключений в управленческой деятельности.

4.1. Виды умозаключений.

4.2. Дедуктивный, индуктивный способ умозаключений и способ умозаключений «по аналогии».

4.3. Работа с тезисами и аргументами.

4.4. Применение различных способов умозаключений в управлении.

БЛОК 5

2010

Понятие системы и виды взаимосвязей.

5.1. Понятие и характеристики системы.

5.2. Виды связей.

5.3. Цели применения системного мышления.

БЛОК 6

2010

Инструменты системного мышления.

6.1. Формулирование определения взаимосвязей.

6.2. Выработка решений.

6.3. Прогнозирование последствий и оценка выработанных решений.

6.4. Разработка плана реализации выбранных решений.

БЛОК 7

2010

Применение системного мышления в анализе рабочих ситуаций.

7.1. Применение системного мышления в многофакторном анализе данных.

7.2. Основные ошибки при многофакторном анализе данных.

БЛОК 8

2010

Применение системного мышления в прогнозировании и принятии решений.

8.1. Применение системного мышления в принятии решений в стандартных ситуациях.

8.2. Применение системного мышления в принятии решений в нестандартных ситуациях.

8.3. Основные логические ошибки при прогнозировании событий.

БЛОК 9

2010

Применение системного мышления в бизнес-планировании.

9.1. Применение системного мышления при осуществлении тактического и стратегического планирования.

9.2. Причины неудачного планирования.

9.3. Причины создания «невыполнимых» планов.

Форма и методы проведения обучения
Программы курса состоят из разных форм и методов проведения обучения для максимально доступной подачи материалов.
Интерактивные тематические мини-лекции
Получение главных теоретических знаний на заданную тематику.
Ситуационные задачи, групповые упражнения
Закрепление навыков при отработке в группе смоделированных бизнес-задач.
Полевое
наблюдение
Обучение стратегии поведения на примерах реальных бизнес-ситуаций.
Управляемые дискуссии
Получение новых знаний логическим путем в процессе диалога.
Сертификат
Каждому участнику тренинга вручается именной Сертификат TRIUMPH ACADEMY о прохождении тренинга
Мы способствуем развитию бизнеса наших клиентов, помогая развивать способности людей противостоять стратегическим испытаниям, возникающим перед современными компаниями.
Мы считаем проактивность сотрудников важнейшим качеством, позволяющим устанавливать настоящие конкурентные преимущества любого бизнеса.
Мы гарантируем, что с нами организация и развитие вашего бизнеса выйдет на качественно новый уровень.
Наш тренерский состав
20 лет
Более 20 лет в области обучения и развития сотрудников
20 лет
Более 20 лет суммарного управленческого стажа
10 лет
Более 10 лет в области организационно-управленческого консалтинга
Постоянно совершенствуем наши авторские методики и инструменты
Благодарственные письма о наших тренингах
Благодарственные письма от посетивших наши тренинги клиентов
Видео с наших тренингов
Посмотрите примеры того, как проходят наши тренинги
Фотоотчеты с наших тренингов
Посмотрите фотографии с проводимых нами ранее тренингов

Только практика

Никакой теории из книг, только реальная практика от спикера

ТОЛЬКО ПРАКТИКА

Никакой теории из книг только практика

ТОЛЬКО ПРАКТИКА

Никакой теории из книг только практика

ТОЛЬКО ПРАКТИКА

Никакой теории из книг только практика

ТОЛЬКО ПРАКТИКА

Никакой теории из книг только практика

Часто задаваемые вопросы
Список часто задаваемых и актуальных для наших клиентов вопросов
  • Оформляете ли вы документально проведение тренингов (договор, счет, акт)?
    Мы оперативно предоставляем все необходимые документы для сотрудничества с клиентом. Кроме того, мы готовы сотрудничать по гибкой, удобной для клиента системе оплаты, максимально возможно учитывая все рекомендации и пожелания бизнеса.
  • Зависит ли стоимость тренинга от количества участников в группе?
    Да, зависит. Стоимость обучения группы численностью более 25 человек определяется индивидуально в зависимости от программы тренинга.
  • Входит ли адаптация программы в стоимость тренинга или предполагает дополнительную оплату?
    Адаптация программы под рекомендации и пожелания клиента, и даже разработка новой программы нашими методологами, входит в стандартную стоимость тренинга и дополнительно не оплачивается.
  • Можно ли адаптировать программу, которую мы видим на сайте, под наши задачи и специфику бизнеса?
    Благодаря обширной методологической базе наши программы адаптируются по степени сложности, специфике бизнеса клиента и длительности прохождения обучения.
    Кроме того, после реализации проекта мы поддерживаем связь с клиентами, и они всегда имеют возможность получить консультацию по интересующим их вопросам по телефону, электронной почте, skype.
  • Вы можете провести тренинг в нашем городе?
    Мы проводим тренинги как в Москве, так и во всех регионах России от г. Калининграда до г. Владивостока.
  • Сколько человек может быть в группе?
    Обучение проводится нами преимущественно в формате тренингов-практикумов. В ходе обучающих мероприятий 80% времени отводится на отработку практических навыков. Поэтому для достижения эффективного результата тренинга является целесообразным обучение групп численностью не более 15 человек.
Наши клиенты
Мы видим в вас долгосрочных партнёров и стараемся максимально возможно учитывать все рекомендации и пожелания бизнеса.
Показать все

Получите рекомендации по выбору тренинга именно для ВасНаши консультанты ответят на любые вопросы

Получить консультацию
Этот тренинг отлично дополняют
Выберите эффективный бизнес-тренинг под ваши цели
Тренинг-практикум
Развитие управленческих компетенций (курс)
Управленческие компетенции
Тренинг-практикум
Искусство стратегического мышления в бизнесе
Управленческие компетенции
Тренинг-практикум
Управление эффективностью или ситуационное руководство
Управленческие компетенции