Меню

Информация

Корпоративные бизнес-тренинги

Обратная связь
Управленческие компетенции

Тренинг «Проведение эффективных совещаний»

В процессе тренинга участники познакомятся с особенностями проведения эффективных совещаний. Участникам дается возможность отработать на практике принципы построения структуры совещания, принять участие в самостоятельном планировании и проведении совещания и научиться рационально использовать время, человеческие ресурсы и получать конкретные результаты по итогам совещания.

Запросить стоимость Скачать
презентацию
Формат обучения
Тренинг-практикум
Период обучения
1-2 дня
Продолжительность
8-16 часов
Стоимость
По запросу
Цели и задачи тренинга
Дать руководителям общее представление о целях и методах проведения эффективных совещаний, которые экономят время, ресурсы и помогают получить решение поставленных вопросов по итогам
Научить руководителей грамотно планировать и организовывать совещания, формировать повестку дня, выбирать правильную форму для проведения совещания и соблюдать регламент
Познакомить участников с понятием фасилитации и научить применять фасилитационный метод на совещаниях
Для кого этот тренинг?
Руководители высшего звена
Руководители среднего звена
Что в результате приобретут участники тренинга
Руководители научатся грамотно планировать свое время и время участников совещания, правильно формировать структуру совещаний и выбирать нужный формат
Научатся проводить каждое совещание эффективно с получением желаемого результата
Познакомятся с методом фасилитации и научатся ведению совещаний этого типа
Научатся управлению дискуссиями, будут уметь грамотно расставлять приоритеты и завершать совещания с подведением итогов и постановкой задач
Программа тренинга
Курс состоит из 5 блоков, разделенных на разные аспекты проведения эффективных совещаний.
БЛОК 1

2010

Общее о совещаниях

1.1. Типы совещаний и категории участников.

1.2. Принципы проведения совещания и определения соответствующей модели поведения ведущего.

БЛОК 2

2010

Подготовка к проведению совещания

2.1. Постановка задач.

2.2. Планирование структуры содержания.

2.3. Прогнозирование возможных потерь времени.

2.4. Определение участников.

2.5. Разработка повестки.

2.6. Решение организационных деталей.

2.7. Правила оповещения.

БЛОК 3

2010

Проведение совещания

3.1. Инструменты наглядного представления информации на совещаниях (работа с флип-чартом, пин-бордом, презентационными материалами, слайдами).

3.2. Как правильно формулировать и задавать вопросы на совещаниях.

3.3. Эффективные техники постановки задач.

3.4. Особенности проведения классических мозговых штурмов.

3.5. Навыки управления дискуссией.

3.6. Правила предоставления обратной связи во время совещаний.

3.7. Виды трудного поведения участников совещаний и методы противодействия.

3.8. Характер влияния группы на развитие дискуссии.

БЛОК 4

2010

Итоги совещания

4.1. Методы группового принятия решений.

4.2. Формулирование итоговых решений.

4.3. Технология внедрения изменений и их закрепления.

БЛОК 5

2010

Метод фасилитации

5.1. Что такое фасилитация. Плюсы и минусы использования данного формата проведения совещания.

5.2. Правила определения ситуаций, в которых следует фасилитировать.

5.3. Роль фасилитатора и особенности его профессиональной позиции.

5.4. Основные техники фасилитации.

5.5. Ключевые этапы в процессе фасилитаци:

  • подготовка;
  • открытие сессии и начало обсуждения;
  • установление правил;
  • преодоление коммуникативных барьеров;
  • вовлечение участников;
  • способы сбора идей и мнений;
  • фокусировка на главном;
  • голосование и оценка;
  • групповой анализ;
  • выработка планов действий.

5.6. Базовая практика фасилитационных сессий в поиске компромиссных реш

Форма и методы проведения обучения
Программы курса состоят из разных форм и методов проведения обучения для максимально доступной подачи материалов.
Интерактивные тематические мини-лекции
Получение главных теоретических знаний на заданную тематику.
Ситуационные задачи, групповые упражнения
Закрепление навыков при отработке в группе смоделированных бизнес-задач.
Полевое
наблюдение
Обучение стратегии поведения на примерах реальных бизнес-ситуаций.
Управляемые дискуссии
Получение новых знаний логическим путем в процессе диалога.
Сертификат
Каждому участнику тренинга вручается именной Сертификат TRIUMPH ACADEMY о прохождении тренинга
Мы способствуем развитию бизнеса наших клиентов, помогая развивать способности людей противостоять стратегическим испытаниям, возникающим перед современными компаниями.
Мы считаем проактивность сотрудников важнейшим качеством, позволяющим устанавливать настоящие конкурентные преимущества любого бизнеса.
Мы гарантируем, что с нами организация и развитие вашего бизнеса выйдет на качественно новый уровень.
Наш тренерский состав
20 лет
Более 20 лет в области обучения и развития сотрудников
20 лет
Более 20 лет суммарного управленческого стажа
10 лет
Более 10 лет в области организационно-управленческого консалтинга
Постоянно совершенствуем наши авторские методики и инструменты
Благодарственные письма о наших тренингах
Благодарственные письма от посетивших наши тренинги клиентов
Видео с наших тренингов
Посмотрите примеры того, как проходят наши тренинги
Фотоотчеты с наших тренингов
Посмотрите фотографии с проводимых нами ранее тренингов
Только практика

Никакой теории из книг, только реальная практика от спикера

ТОЛЬКО ПРАКТИКА

Никакой теории из книг только практика

ТОЛЬКО ПРАКТИКА

Никакой теории из книг только практика

ТОЛЬКО ПРАКТИКА

Никакой теории из книг только практика

ТОЛЬКО ПРАКТИКА

Никакой теории из книг только практика

Часто задаваемые вопросы
Список часто задаваемых и актуальных для наших клиентов вопросов
  • Оформляете ли вы документально проведение тренингов (договор, счет, акт)?
    Мы оперативно предоставляем все необходимые документы для сотрудничества с клиентом. Кроме того, мы готовы сотрудничать по гибкой, удобной для клиента системе оплаты, максимально возможно учитывая все рекомендации и пожелания бизнеса.
  • Зависит ли стоимость тренинга от количества участников в группе?
    Да, зависит. Стоимость обучения группы численностью более 25 человек определяется индивидуально в зависимости от программы тренинга.
  • Входит ли адаптация программы в стоимость тренинга или предполагает дополнительную оплату?
    Адаптация программы под рекомендации и пожелания клиента, и даже разработка новой программы нашими методологами, входит в стандартную стоимость тренинга и дополнительно не оплачивается.
  • Можно ли адаптировать программу, которую мы видим на сайте, под наши задачи и специфику бизнеса?
    Благодаря обширной методологической базе наши программы адаптируются по степени сложности, специфике бизнеса клиента и длительности прохождения обучения.
    Кроме того, после реализации проекта мы поддерживаем связь с клиентами, и они всегда имеют возможность получить консультацию по интересующим их вопросам по телефону, электронной почте, skype.
  • Вы можете провести тренинг в нашем городе?
    Мы проводим тренинги как в Москве, так и во всех регионах России от г. Калининграда до г. Владивостока.
  • Сколько человек может быть в группе?
    Обучение проводится нами преимущественно в формате тренингов-практикумов. В ходе обучающих мероприятий 80% времени отводится на отработку практических навыков. Поэтому для достижения эффективного результата тренинга является целесообразным обучение групп численностью не более 15 человек.
Наши клиенты
Мы видим в вас долгосрочных партнёров и стараемся максимально возможно учитывать все рекомендации и пожелания бизнеса.
Показать все
Получите рекомендации по выбору тренинга именно для ВасНаши консультанты ответят на любые вопросы

Получить консультацию
Этот тренинг отлично дополняют
Выберите эффективный бизнес-тренинг под ваши цели
Тренинг-практикум
Развитие управленческих компетенций (курс)
Управленческие компетенции