Меню

Информация

Корпоративные бизнес-тренинги

Обратная связь
Управленческие компетенции

Тренинг «Развитие лидерства у руководителей»

В процессе тренинга участники освоят приемы и методы раскрытия лидерских качеств, узнают об инструментах развития собственной харизмы, научатся правильно применять лидерские навыки при общении с сотрудниками/партнерами/клиентами.

Запросить стоимость Скачать
презентацию
Формат обучения
Тренинг-практикум
Период обучения
1-2 дня
Продолжительность
8-16 часов
Стоимость
По запросу
Цели и задачи тренинга
Познакомить с понятиями лидерства и харизмы руководителя, моделями поведения лидера.
Научить руководителя методам лидерского поведения в коллективе с применением знаний на практике.
Обучить приемам психологического воздействия и манипуляции на людей с целью вызвать в них необходимые чувства.
Для кого этот тренинг?
Руководители высшего и среднего звена.
Кадровый резерв на замещение управленческих функций.
Что в результате приобретут участники тренинга
Познакомятся с принципами формирования лидерских качеств у руководителя, с понятиями лидерства и харизмы.
Узнают о причинах неудач в управленческой деятельности, научатся исправлять ошибки и использовать знания для укрепления своего авторитета.
Получат практические навыки лидерского поведения, получат представление о том, какие приемы поведения оказывают на собеседника манипуляционное воздействие.
Научатся управлению командой, применяя собственную лидерскую модель.
Программа тренинга
Курс состоит из 6 блоков, разделенных на разные аспекты.
БЛОК 1

2010

Основная составляющая лидерства.

1.1. Определение лидерства. Типы лидерства. Два основных подхода к лидерству: лидер–функция личности, лидер–функция ситуации.

1.2. Стили лидерства и стили менеджмента. Существует ли наилучший стиль лидерства. Лидер и босс: есть ли разница.

1.3. Кого можно считать лидером. Отличительные признаки лидерства. Личностные качества лидера.

1.4. Препятствия на пути к лидерству. Нужно ли руководителю быть лидером? Преимущества лидера.

БЛОК 2

2010

Развитие и совершенствование лидера.

2.1. Цикл развития лидерской роли.

2.2. Личная ответственность лидера.

2.3. Овладение качествами эффективного лидера и их развитие.

2.4. Программы выявления и развития лидерского потенциала компании.

БЛОК 3

2010

Лидерство и эмоциональный интеллект.

3.1. Основные составляющие эмоционального интеллекта и стили лидерства. Источники власти лидера и возможности их использования. Модели лидерства. Методы и стратегии влияния.

3.2. Понятие и составляющие эмоционального интеллекта.

3.3. Эмоции как мощный инструмент влияния.

3.4. Техники контроля негативных эмоций.

3.5. Резонансный и диссонансный стили лидерства.

3.6. Действия, соотносящиеся с резонансным стилем.

3.7. Факторы неудач лидера.

3.8. Манипуляции лидера. Техники воздействия на подчиненных.

БЛОК 4

2010

Лидерство и харизма.

4.1. Что такое харизма и можно ли ее обрести. Практические навыки лидера. Позитивные и негативные стороны лидерства, основанного на харизме.

4.2. Шесть стилей харизмы по Голману.

4.3. Диссонансные и резонансные стили. Особенности каждого стиля лидерства.

4.4. Уверенность в себе как практический инструмент лидера.

4.5. Харизма и контакт с подчиненными.

4.6. Оценка и анализ собственных стилей лидерства.

БЛОК 5

2010

Ситуационное лидерство.

5.1. Основные формы поведения лидера. Как сделать так, чтобы подчиненные захотели того, что хочет руководитель.

5.2. Лидерство в общении с партнерами и клиентами. Как незамедлительно вызывать доверие и быть тем, на кого можно положиться.

5.3. Перехват лидерства.

БЛОК 6

2010

Лидер и команда.

6.1. Команда и командная работа: сущность, преимущества и ограничения. Типы команд.

6.2.1. Отличительные черты лидера и особые требования к лидерской компетенции для командной работы (эмоциональная компетентность, доверие, сотрудничество, толерантность и пр.).

6.3. Задачи и функции лидера команды.

6.4. Требования к лидерской компетенции: опыт успешных компаний.

БЛОК 7

2010

Применение стратегического мышления в анализе рабочих ситуаций.

7.1. Применение стратегического мышления в многофакторном анализе данных.

7.2. Основные ошибки при многофакторном анализе данных.

БЛОК 8

2010

Применение системного мышления в прогнозировании и принятии решений.

8.1. Применение стратегического мышления в принятии решений в стандартных ситуациях.

8.2. Применение стратегического мышления в принятии решений в нестандартных ситуациях.

8.3. Основные логические ошибки при прогнозировании событий.

БЛОК 9

2010

Применение стратегического мышления в бизнес-планировании.

9.1. Стратегическое планирование и расстановка приоритетов.

9.2. Причины неудачного планирования.

9.3. Причины создания «невыполнимых» планов.

Форма и методы проведения обучения
Программы курса состоят из разных форм и методов проведения обучения для максимально доступной подачи материалов.
Интерактивные тематические мини-лекции
Получение главных теоретических знаний на заданную тематику.
Ситуационные задачи, групповые упражнения
Закрепление навыков при отработке в группе смоделированных бизнес-задач.
Полевое
наблюдение
Обучение стратегии поведения на примерах реальных бизнес-ситуаций.
Управляемые дискуссии
Получение новых знаний логическим путем в процессе диалога.
Сертификат
Каждому участнику тренинга вручается именной Сертификат TRIUMPH ACADEMY о прохождении тренинга
Мы способствуем развитию бизнеса наших клиентов, помогая развивать способности людей противостоять стратегическим испытаниям, возникающим перед современными компаниями.
Мы считаем проактивность сотрудников важнейшим качеством, позволяющим устанавливать настоящие конкурентные преимущества любого бизнеса.
Мы гарантируем, что с нами организация и развитие вашего бизнеса выйдет на качественно новый уровень.
Наш тренерский состав
20 лет
Более 20 лет в области обучения и развития сотрудников
20 лет
Более 20 лет суммарного управленческого стажа
10 лет
Более 10 лет в области организационно-управленческого консалтинга
Постоянно совершенствуем наши авторские методики и инструменты
Благодарственные письма о наших тренингах
Благодарственные письма от посетивших наши тренинги клиентов
Видео с наших тренингов
Посмотрите примеры того, как проходят наши тренинги
Фотоотчеты с наших тренингов
Посмотрите фотографии с проводимых нами ранее тренингов

Только практика

Никакой теории из книг, только реальная практика от спикера

ТОЛЬКО ПРАКТИКА

Никакой теории из книг только практика

ТОЛЬКО ПРАКТИКА

Никакой теории из книг только практика

ТОЛЬКО ПРАКТИКА

Никакой теории из книг только практика

ТОЛЬКО ПРАКТИКА

Никакой теории из книг только практика

Часто задаваемые вопросы
Список часто задаваемых и актуальных для наших клиентов вопросов
  • Оформляете ли вы документально проведение тренингов (договор, счет, акт)?
    Мы оперативно предоставляем все необходимые документы для сотрудничества с клиентом. Кроме того, мы готовы сотрудничать по гибкой, удобной для клиента системе оплаты, максимально возможно учитывая все рекомендации и пожелания бизнеса.
  • Зависит ли стоимость тренинга от количества участников в группе?
    Да, зависит. Стоимость обучения группы численностью более 25 человек определяется индивидуально в зависимости от программы тренинга.
  • Входит ли адаптация программы в стоимость тренинга или предполагает дополнительную оплату?
    Адаптация программы под рекомендации и пожелания клиента, и даже разработка новой программы нашими методологами, входит в стандартную стоимость тренинга и дополнительно не оплачивается.
  • Можно ли адаптировать программу, которую мы видим на сайте, под наши задачи и специфику бизнеса?
    Благодаря обширной методологической базе наши программы адаптируются по степени сложности, специфике бизнеса клиента и длительности прохождения обучения.
    Кроме того, после реализации проекта мы поддерживаем связь с клиентами, и они всегда имеют возможность получить консультацию по интересующим их вопросам по телефону, электронной почте, skype.
  • Вы можете провести тренинг в нашем городе?
    Мы проводим тренинги как в Москве, так и во всех регионах России от г. Калининграда до г. Владивостока.
  • Сколько человек может быть в группе?
    Обучение проводится нами преимущественно в формате тренингов-практикумов. В ходе обучающих мероприятий 80% времени отводится на отработку практических навыков. Поэтому для достижения эффективного результата тренинга является целесообразным обучение групп численностью не более 15 человек.
Наши клиенты
Мы видим в вас долгосрочных партнёров и стараемся максимально возможно учитывать все рекомендации и пожелания бизнеса.
Показать все

Получите рекомендации по выбору тренинга именно для ВасНаши консультанты ответят на любые вопросы

Получить консультацию
Этот тренинг отлично дополняют
Выберите эффективный бизнес-тренинг под ваши цели
Тренинг-практикум
Развитие управленческих компетенций (курс)
Управленческие компетенции
Тренинг-практикум
Как стать лидером команды
Командообразование
Тренинг-практикум
Модель управления бизнесом в российских реалиях
Управленческие компетенции
Тренинг-практикум
Практики развития управленческих навыков руководителя
Управленческие компетенции