Лидер перемен

Турбулентная среда бизнеса требует от компаний наличие отряда руководителей, компетентных в управлении организационными изменениями. Для сохранения лидерских позиций компании на рынке руководство должно не просто успешно адаптироваться к меняющимся обстоятельствам, а изменять их в соответствии со своим видением. Решение данных задач непосредственно связано с лидерством. Данный тренинг нацелен на развитие умения применения лидерских технологий управления организационными изменениями и человеческими ресурсами в условиях преобразований и нововведений.

Сегодня мы предлагаем уникальную возможность узнать, что такое управление изменениями. Тренинг, который проводится только профессионалами-практиками, позволяет полностью понять, что такое специфика лидерства, организовать работу предприятия в условиях постоянного меняющегося рынка. Управление организационными изменениями в наши дни -  это обязательное условие эффективного развития компании, возможность преодолеть трудности, стать одним из лидеров на рынке.

Среди преподавателей семинара только действующие руководители предприятий и опытные эксперты, которые позволят понять, что такое управление изменениями в организации, как оно влияет на работу компании, ее положение на рынке.  В программу тренинга входят: раскрытие понятия лидер в современном бизнесе, определение круга его компетенции, условия его поведения, правильное управление изменениями. Тренинг позволит четко определить круг задач, осуществить грамотное управление изменениями в организации, необходимое для ее дальнейшего развития и успеха.

Предлагаемый курс по управлению изменениями – тренинг, который сегодня необходим компаниям и предприятиям любой формы собственности.

Целевая аудитория:

• Менеджеры высшего, среднего и линейного звена управления
• Кадровый резерв на замещение управленческих вакансий
• Все, кто нацелен на развитие своего лидерского потенциала.

Цель:

Раскрыть особую специфику лидерства в условиях перемен и развить компетентность в управлении изменениями в организации.

Результаты:

• Понимание роли лидера при проведении изменений, совокупности задач, которые он решает и требовании к его лидерскому поведению. 
• Освоить и отработать лидерские методы создания лагеря в поддержку перемен и слома сопротивления.

КРАТКОЕ СОДЕРЖАНИЕ:

1. Согласование ожиданий.
2. Лидерство и лидер.
3. Ключевые черты и компетенции лидера.
4. Лидер и последователи.
5. Последовательность системы управление изменений в организации.
6. Практические лидерские технологии.
7. Лидерский потенциал и его развитие. MOJO или энергетический заряд.
8. Подведение итогов тренинга.

РАЗВЁРНУТОЕ СОДЕРЖАНИЕ:

1. Согласование ожиданий

• Знакомство участников с целями и задачами семинара, друг с другом
• Разогрев и настройка на работу
• Уточнение опыта и ожиданий от обучения
• Согласование условий проведения обучения

2. Лидерство и лидер

• Современная бизнес среда и непрерывные изменения. Почему без лидеров нельзя добиться успеха в проведении перемен.
• Раскрытие понятий «лидерство» и «лидер».
• Ключевые факторы успеха лидера в современных условиях.
• Отличия лидерства от менеджмента Роли руководителя как администратора и лидера.

3. Ключевые черты и компетенции лидера

• Отличительные черты лидера (уверенность в себе, наличие видения, способность объединять людей, убеждать и др.)
• Харизма как условие успеха управления в условиях перемен. Оценка и развитие харизмы.
• Требования к лидерской компетенции: опыт успешных компаний.

4. Лидер и последователи

• Организация как социальная система.
• Потребность в лидерстве с точки зрения нейрофизиологии.
• Лидер и его ролевое поведение в отношении последователей в условиях перемен.
• Правила лидера

5. Последовательность управления изменениями.

8 шагов Джона Коттера и практические методы:

• Покажи и дай почувствовать всем необходимость перемен.
• Собери мощную команду, способную  возглавить изменения
• Найди образ успеха, видение будущего
• Выработай стратегию его достижения
• Без устали доноси до всех, причем всеми возможными способами, куда идём
• Помоги начать действовать остальным
• Создай первые победы как можно скорее – и награди победителей
• Закрепи результат  изменений, создав новую корпоративную культуру

6. Практические лидерские технологии

• Анализ силового поля
• Методы укрепления лагеря сторонников
• Стратегии и причины сопротивления переменам, метода и приемы слома сопротивления.
• Методы убеждения. AIDA метод.
• Метод логических уровней.

7. Лидерский потенциал и его развитие.

• Современные подходы к оценке лидерского потенциала.
• MOJO или энергетический заряд лидера. Оценка и возможности развития.
• Развитие мировоззрения лидера.
• Непрерывное обучения и развитие. Открытая образовательная среда для лидера.

8. Подведение итогов  тренинга.

• Обратная связь от участников по всему тренингу (в устном, письменном виде).

• Обратная связь от тренера участникам по всему тренингу (в устном, письменном виде).

• Фиксирование, достигнутых на тренинге результатов участников.

• Построение участниками «Плана собственного развития». Определение ответственных лиц, помимо самого участника, по контролю сроков и качества выполнения плана.

Форма и методы проведения обучения:

• Интерактивные тематические лекции
• Практические упражнения и задания
• Кейсы
• Видео, анализ
• Индивидуальная работа участников с сопроводительными материалами
• Работа в малых группах, где происходит обмен опытом среди участников  постоянно подкрепляемый обратной связью