Развитие корпоративной культуры. Круглая шахматная доска.

 Результаты участников:

• Получили развернутые представления о корпоративной культуре, принципах ее формирования и функционирования, способах определения слабой и сильной корпоративной культуры, смоли оценить корпоративную культуру своей компании с точки зрения соответствия ее стратегическим целям компании.
• Получили технологии создания проекта развития корпоративной культуры.
• Получили технологии развития корпоративной культуры.
• Усилили индивидуальные компетенции, необходимые лидеру для развития корпоративной культуры в компании.

ПРОГРАММА КУРСОВ

Модуль 1. Корпоративная культура: основы.

1.1.        Что такое корпоративная культура. Элементы корпоративной культуры. Как создается и управляется корпоративная культура.

1.2.        Этапы развития организации и их связь с корпоративной культурой:

• жизненный цикл организации
• растущие и стареющие организации

1.3.        Оценка корпоративной культуры компании. Критерии сильной и слабой корпоративной культуры. Когда необходимо развивать/менять корпоративную культуру.

Модуль 2. Проектирования изменения корпоративной культуры.

2.1.        Связь корпоративной культуры и стратегии развития компании.

2.2.        Опыт российских и зарубежных компаний по развитию корпоративной культуры.

2.3.        Проектирование модели корпоративной культуры, соответствующей стратегии развития компании.

2.4.        Техники анализа имеющейся корпоративной культуры.

2.5.        Постановка задач по развитию/изменению корпоративной культуры.

2.6.        Основные механизмы развития корпоративной культуры. Проектирование системы действий по развитию корпоративной культуры.

Модуль 3. Компетенции лидера при влиянии/развитии корпоративной культуры.

3.1.        Лидерство. Стратегии лидерства. Механизмы лидерства. Навыки лидера.

3.2.        Техники обратной связи.

3.3.        Техники аргументации и влияния.

3.4.        Техники организации группового принятия решений и проведения совещаний.

Форма и методы проведения обучения:

• мини-лекции
• ролевые игры
• бизнес-симуляции
• анализ случаев из практики

Документы:

• Каждому участнику вручается именной Сертификат TRIUMPH ACADEMY о прохождении тренинга.

 

 

В последние годы руководители компаний начинают уделять особое внимание вопросам развития и управления корпоративной культуры. Это связано с тем, что действия и организационное поведение сотрудников сложно изменить только лишь административными и организационными инструментами.

Существенные изменения организационного поведения (например, развитие инициативности; нацеленности на решение задач компании в целом в противовес «местничеству», когда каждый сотрудник/подразделение принимает решение исходя из своих узких интересов и видения ситуации; усиление ориентации на результат и т.д.) предполагают изменение в системе управления корпоративной культурой, как системы гласных и негласных правил, норм и представлений, определяющих организационное поведение сотрудников.

Чтобы понять, что такое управление корпоративной культурой, какое влияние оно способно оказать на деятельность любой компании, предлагается  специальный тренинг-семинар «Корпоративная культура». 

Лучшие специалисты и психологи, которые принимают участие в этом семинаре, расскажут, что подразумевает правильное развитие корпоративной культуры организации, какие современные инструменты и технологии используются. Семинар-тренинг по управлению и развитию корпоративной культуры – это один из механизмов преобразования внутренней системы взаимоотношений руководителей и подчиненных.