Развитие управленческих компетенций. Бесконечность потенциала.

 

Результаты участников:

Развили следующие ключевые управленческие компетенции:

• Целеполагание и планирование целей
• Организация  и управление процессом достижений поставленных целей и производства результата
• Эффективное управление человеческими ресурсами, динамикой мотивации персонала, его профессиональной активностью и результативностью
• Делегирование, координация действий подчинённых и структурных подразделений
• Интеграция ресурсов и их эффективное использование
• Эффективное выполнение всех функций менеджмента в их системном единстве

ПРОГРАММА 

1-й модуль. Проблема целеполагания в менеджменте. Искусство планирования целей.

1. Цели деятельности как образ действий по достижению требуемого результата.
2. Технология планирования целей.
3. Основные параметры и характеристики правильных целей. Соотнесение целей с требуемым результатом.
4. Метод формулирования умных целей SMART.
5. Анализ целей глазами подчиненных.
6. Выполнение кейсов и практических упражнений по целеполаганию, планированию и постановке целей.

Период обучения (1-й модуль): 2 дня, с 10:00 до 18:00

2-й модуль. Моделирование успеха и программирование исполнительских действий  (технологии эффективного  планирования).

1. Планирование как переход от стратегии к тактике действий.
2. Принципы и правила  планирования успешного достижения целей.
3. Технология декомпозиции целей.
4. Задачи – мероприятия – операции – действия.
5. Дорожная карта движения к цели.
6. Маяки и ориентиры на пути к намеченным целям.
7. Мини-дискуссия: «Цель -средства-результат».

Период обучения (2-й модуль): 2 дня, с 10:00 до 18:00.

 3-й модуль. Саморегуляция управленческой деятельности. Синергия функций  управления.

1. Функции управления. Их системность, цикличность и  непрерывность.
2. Роль и значение функций управления от А. Фаойля  до цикла Деминга.  
3. Управленческий код И. Адизеса.
4. Саморегуляция функций управления и личная эффективность менеджера.
5. Интеграция и синергия функций управления.
6. Выполнение кейсов и практических заданий по основным функциям управления и их систематизации.

Период обучения (3-й модуль): 1 день, с 10:00 до 18:00

4-й модуль. Человеческие ресурсы как  главный актив и основной объект управления.

1. Параметры основного объекта управления: потребности – мотивация – активность - профессиональная эффективность.
2. Факторы и условия, обеспечивающие требуемые уровни мотивации и профессиональной активности подчиненных.
3. Уровни готовности подчиненных к решению профессиональных задач и ситуационное руководство ими.
4. Коммуникации как основное средство управления.
5. Технологии эффективной обратной связи. Виды и методы обратной связи.
6. Кейсы и практические задания по навыкам управления человеческими ресурсами.

Период обучения (4-й модуль): 2 дня, с 10:00 до 18:00.

5-й модуль. Секреты командного менеджмента.  Мастерская командного успеха.

1. Восемь правил успешного управления и пять проблем команды.
2. Стратегия и тактика командной игры.
3. Технологиях межфункционального связывания деятельности в рамках единых задач и целей.
4. Параметры эффективности командных действий.
5. Технология гибкого командного менеджмента.
6. Ситуационное лидерством в команде.
7. Выполнение кейсов и упражнений на практическую отработку навыков межфункционального взаимодействия, координации деятельности подчиненных и структурных подразделений.

 Период обучения (5-й модуль): 2 дня, с 10:00 до 18:00.

 Форма и методы проведения обучения:

• Интерактивные тематические лекции.
• Практические упражнения и задания.
• Кейсы.
• Индивидуальная работа участников с сопроводительными материалами.

 *Программа может быть реализована отдельными модулями по выбору Заказчика.   

 Документы:

Каждому участнику вручается именной Сертификат TRIUMPH ACADEMY о прохождении тренинга.

 

 

Современный бизнес – это довольно динамичная, жесткая сфера, которая требует всестороннего развития и грамотного планирования. Касается это не только работы с персоналом, но и построения системы взаимодействия с сотрудниками, партнерами, предполагаемыми клиентами. Тренинг управленческих компетенций для руководящего состава позволяет понять, как организовать в компании правильное развитие управленческих компетенций, выстроить систему деловых отношений с партнерами.

Поэтому курсы развития управленческих компетенций сегодня актуальны как никогда. За счет такого инструмента можно добиться эффективной работы всех менеджеров компании. Управленческие компетенции руководителя – это неотъемлемая часть технологии имиджа.

Предлагаемый нами тренинг управленческих компетенций даст возможность руководителям любого звена правильно организовать работу по управлению человеческими ресурсами компании, при этом повышая прибыльность и результативность. На занятиях вас ждет диагностика собственного уровня компетенции, разбор кейсов и ситуаций. Тренинг направлен на развитие управленческих компетенций, построения четкой последовательности действий в сложных ситуациях.