Ситуационное руководство на проектах
Ситуационное руководство на проектах

Тренинговая компания "ТРИУМФ"

 

Звоните с 9:00 до 18:00 по будням

Ситуационное руководство на проектах.
Как ставить задачи и грамотно делегировать?

 

ТРЕНИНГ- ПРАКТИКУМ 

 

Целевая аудитория:

  • Руководители проектов

Цель:

  • Сформировать четкое понимание моделей управления своими подчиненными в проектной деятельности
  • Раскрыть собственный управленческий потенциал и возможности выбора стиля руководства
  • Научиться грамотно ставить задачи подчиненным и мотивировать их к выполнению, предотвращая конфликтные ситуации
  • Освоить основные инструменты делегирования и разгрузить собственный график
  • Сэкономить и оптимизировать рабочее время сотрудников, сократив средние сроки исполнения поручений на 10-15%
  • Научиться адекватно оценивать и возможности сотрудников и ставить задачи в соответствии с ними

 

Что получат участники тренинга:

  • 1,5 – 2 дополнительных часа в своем рабочем дне ежедневно
  • Индивидуальный план работы для каждого участника, составленный под его конкретные нужды
  • Типологическую карту сотрудников проекта
  • Инструменты делегирования в зависимости от ситуации и типа сотрудника
  • Алгоритм постановки задач

 

ПРОГРАММА

 

Блок 1. Проектное руководство: время, люди, ситуации

1.1. Проектный и функциональный менеджмент. Особенности коммуникации и управления персоналом.

1.2. Ситуационность проектного руководства. Контексты ситуаций.

1.3. Самодиагностика: мое рабочее время и время моих подчиненных.

1.4. Вычисляем своего НПР (наименее предпочитаемого работника).

 

Блок 2. Ситуационное лидерство и модели управления в проектах

2.1. Ситуационность управленческой эффективности. Теория жизненного цикла Херси-Бланшара.

2.2. Типы подчиненных в зависимости от особенностей мотивации и коммуникации. Типологическая карта проекта.

2.3. Стили руководства различными типами подчиненных

  • Директивный
  • Наставнический
  • Поддерживающий
  • Делегирующий

 

Блок 3. Анализ управленческой ситуации

3.1. Моделирование управленческих ситуаций на проекте.

3.2. Выбор подходящего стиля руководства.

3.3. Снятие барьеров в использовании разных стилей руководства.

3.4. Профессиональные болезни руководителей. Диагностика и оздоровление.

 

Блок 4. Делегирование как источник высвобождения времени руководителя

4.1. Основные понятия: задачи, полномочия, ответственность.

4.2. Делегирование и самостоятельное исполнение: что можно, а что нельзя делегировать?

4.3. Главные принципы эффективного делегирования.

4.4. Виды и способы реализации делегирования.

 

Блок 5. Постановка задач

5.1. Алгоритм эффективного распоряжения.

5.2. Как договориться с упрямым сотрудником.

5.3. Правила постановки групповых задач.

5.4. Распределение задач между сотрудниками.

 

Блок 6. Контроль и проблемы исполнения

6.1. Пять причин нежелания делегировать.

6.2. Блокировка делегирования. Искусство переговоров с подчиненными.

6.3. Сквозной и итоговый контроль исполнения.

 

Блок 7. Ловушки планирования. Инструменты экономии рабочего времени

7.1. Невозможные задачи и демотивация сотрудников.

7.2. Сколько стоит ваше время? Анализ внутренних и внешних поглотителей времени в своем отделе.

7.3. Способы борьбы с поглотителями времени.

7.4. Трудоголизм и прокрастинация: как преодолеть крайности?

 

Блок 8. Установление конструктивных взаимоотношений с подчиненными

8.1. Активность – Продуктивность – Эффективность. Чего мы добиваемся от своих сотрудников?

8.2. Самообладание руководителя. Методы преодоления возражений и сопротивлений подчиненных.

8.3. Дружба или борьба? Формальное и неформальное общение в коллективе.

8.4. Инструменты создания мотивации и доверия.

 

Форма и методы проведения обучения:

  • практические задания и упражнения
  • интерактивные лекции
  • ситуационные задания - решение кейсов из практики
  • видеоанализ
  • ролевые и деловые игры
  • индивидуальная работа с раздаточными материалами

Период обучения:

  • 2 дня

 

Документы:

  • Каждому участнику вручается именной Сертификат TRIUMPH ACADEMY о прохождении тренинга.