Тренинг «Ответственность в принятии решений»

1.1. Компания как система. Структура системы.

1.2. Цели системы. Роль руководителя с точки зрения системы.

1.3.Понятие ограничений и возможностей системы.

2.1.Игра «Строительство арки» и «Спасение нуркитов».

2.2.Рисуночный тест «Моя компания».

2.3.Метод «Крестовина».

2.4.Метод «Управленческие ошибки».

2.5.Метод «Организационные патологии».

2.6.Метод «Уровень развития компании».

3.1. Алгоритм принятия управленческих решений.

3.2. Анализ системы: метод Шикавы и «Пять почему».

3.3. Формирование идей по решению проблем.

3.4. Выработка критериев и ограничений по отбору идей, направленных на решение проблем.

3.5. Принятие решений. Принципы принятия решения.

3.6. Выявление рисков и ограничений.

3.7. Выработка планов реализации решений.

3.8. Ошибки в принятии управленческих решений.

4.1. Пирамида результатов: опыт, убеждения, действия, результат.

4.2. Действия, необходимые для достижения результатов.

4.3. Достижение результатов на уровне всей компании – изменения на уровне корпоративной культуры компании.

4.4. Составляющие ступени ответственности.

4.5. Роль руководителя в достижении результатов.

4.6. Цикл обратной связи как инструмент принятия ответственности за свои результаты.