Тренинг «Практики развития управленческих навыков руководителя»

1.1. Цикл управления. Управленческие и коммуникативные компетенции руководителя.

1.2. Отличительные требования к руководителю на разных уровнях управления в организации.

1.3. Роль руководителя среднего звена в крупной компании. Профессиональная позиция руководителя, его установки, убеждения и особенности восприятия.

2.1. Бюрократический и предпринимательский подходы к постановке задач.

2.2. Способы целеполагания в условиях дефицита ресурсов.

2.3. Техники диагностики скрытых проблем.

2.4. Алгоритмы целеполагания исходя из посыла «от проблемы» и «от задачи».

2.5. Методы принятия решений в условиях неопределенности.

2.6. Алгоритмы уточнения и корректировки целей в диалоге с руководителями высшего звена.

3.1. Должностные полномочия руководителя.

3.2. Способы развития личной силы руководителя.

3.3. Трансляция уверенного поведения.

4.1. Методики вовлечения сотрудников.

4.2. Организация взаимодействия со смежными подразделениями.

4.3. Горизонтальное делегирование.

4.4. Управление изменениями.

4.5. Алгоритм управления изменениями.

4.6. Техники продажи управленческих решений коллективу.

4.7. Способы преодоления сопротивления принятым решениям.