Меню

Информация

Корпоративные бизнес-тренинги

Обратная связь
Управленческие компетенции

Тренинг «Управление изменениями в компании»

В процессе тренинга участники узнают об основных принципах и методах внедрения изменений в компании, освоят инструменты эффективного управления изменениями в компании от планирования до внедрения.

Запросить стоимость Скачать
презентацию
Формат обучения
Тренинг-практикум
Период обучения
1-2 дня
Продолжительность
8-16 часов
Стоимость
По запросу
Цели и задачи тренинга
Научить руководителей видеть необходимость введения перемен: умение анализировать предпосылки и предотвращать появление негативных последствий.
Обучить эффективному внедрению изменений и его принципам.
Сформировать правильное отношение к изменениям сотрудников и сплотить команду.
Для кого этот тренинг?
Руководители высшего и среднего звена.
Специалисты, внедряющие изменения в компании на любом уровне.Project-менеджеры
Что в результате приобретут участники тренинга
Научатся видеть необходимость внедрения изменений и применять новые знания для эффективного планирования изменений в компании.
Приобретут знания для активного поэтапного внедрения изменений.
Научатся создавать команду для внедрения изменений в компании, эффективно работать с сопротивлениями сотрудников.
Научатся использовать проверенные инструменты для легкого внедрения любых изменений.
Программа тренинга
Курс состоит из 5 блоков, разделенных на разные аспекты.
БЛОК 1

2010

Изменения в компаниях: уровни, парадигмы, типы.

1.1. Уровни изменений в компаниях.

1.2. Старая и новая парадигма управления изменениями.

1.3. Типы изменений в организации.

БЛОК 2

2010

Принципы успешного внедрения изменений.

2.1. Факторы, влияющие на успех изменений..

2.2. Управление изменениями по Коттеру.

2.3. Этапы внедрения изменений в компании.

2.4. Ошибки при внедрении изменений.

2.5. Движущие силы изменений.

БЛОК 3

2010

Создание необходимости изменений.

3.1. SWOT-анализ.

3.2. Прогноз изменений.

3.3. Колесо перемен как инструмент планирования изменений.

3.4. Принципы создания команды для внедрения изменений.

3.5. Технология поиска будущего.

БЛОК 4

2010

Отношение персонала к изменениям.

4.1. Типы сотрудников по отношению к изменениям.

4.2. Психологические закономерности отношения к изменениям.

4.3. Причины сопротивления изменениям.

4.4. Принципы изменения людей.

4.4. Внутреннее принятие вводимых изменений.

БЛОК 5

2010

Инструменты для внедрения изменений.

5.1. Семь принципов успешной трансляции видения.

5.2. Диалог руководителя с сотрудниками. Техника убеждения «Пять шагов».

5.3. Метафора и сторителлинг как инструменты внедрения изменений.

5.4. Проведение групповых обсуждений с использованием круглых столов и модераций.

5.5. Методы работы с сопротивлением при внедрении изменений.

Форма и методы проведения обучения
Программы курса состоят из разных форм и методов проведения обучения для максимально доступной подачи материалов.
Интерактивные тематические мини-лекции
Получение главных теоретических знаний на заданную тематику.
Ситуационные задачи, групповые упражнения
Закрепление навыков при отработке в группе смоделированных бизнес-задач.
Полевое
наблюдение
Обучение стратегии поведения на примерах реальных бизнес-ситуаций.
Управляемые дискуссии
Получение новых знаний логическим путем в процессе диалога.
Сертификат
Каждому участнику тренинга вручается именной Сертификат TRIUMPH ACADEMY о прохождении тренинга
Мы способствуем развитию бизнеса наших клиентов, помогая развивать способности людей противостоять стратегическим испытаниям, возникающим перед современными компаниями.
Мы считаем проактивность сотрудников важнейшим качеством, позволяющим устанавливать настоящие конкурентные преимущества любого бизнеса.
Мы гарантируем, что с нами организация и развитие вашего бизнеса выйдет на качественно новый уровень.
Наш тренерский состав
20 лет
Более 20 лет в области обучения и развития сотрудников
20 лет
Более 20 лет суммарного управленческого стажа
10 лет
Более 10 лет в области организационно-управленческого консалтинга
Постоянно совершенствуем наши авторские методики и инструменты
Благодарственные письма о наших тренингах
Благодарственные письма от посетивших наши тренинги клиентов
Видео с наших тренингов
Посмотрите примеры того, как проходят наши тренинги
Фотоотчеты с наших тренингов
Посмотрите фотографии с проводимых нами ранее тренингов

Только практика

Никакой теории из книг, только реальная практика от спикера

ТОЛЬКО ПРАКТИКА

Никакой теории из книг только практика

ТОЛЬКО ПРАКТИКА

Никакой теории из книг только практика

ТОЛЬКО ПРАКТИКА

Никакой теории из книг только практика

ТОЛЬКО ПРАКТИКА

Никакой теории из книг только практика

Часто задаваемые вопросы
Список часто задаваемых и актуальных для наших клиентов вопросов
  • Оформляете ли вы документально проведение тренингов (договор, счет, акт)?
    Мы оперативно предоставляем все необходимые документы для сотрудничества с клиентом. Кроме того, мы готовы сотрудничать по гибкой, удобной для клиента системе оплаты, максимально возможно учитывая все рекомендации и пожелания бизнеса.
  • Зависит ли стоимость тренинга от количества участников в группе?
    Да, зависит. Стоимость обучения группы численностью более 25 человек определяется индивидуально в зависимости от программы тренинга.
  • Входит ли адаптация программы в стоимость тренинга или предполагает дополнительную оплату?
    Адаптация программы под рекомендации и пожелания клиента, и даже разработка новой программы нашими методологами, входит в стандартную стоимость тренинга и дополнительно не оплачивается.
  • Можно ли адаптировать программу, которую мы видим на сайте, под наши задачи и специфику бизнеса?
    Благодаря обширной методологической базе наши программы адаптируются по степени сложности, специфике бизнеса клиента и длительности прохождения обучения.
    Кроме того, после реализации проекта мы поддерживаем связь с клиентами, и они всегда имеют возможность получить консультацию по интересующим их вопросам по телефону, электронной почте, skype.
  • Вы можете провести тренинг в нашем городе?
    Мы проводим тренинги как в Москве, так и во всех регионах России от г. Калининграда до г. Владивостока.
  • Сколько человек может быть в группе?
    Обучение проводится нами преимущественно в формате тренингов-практикумов. В ходе обучающих мероприятий 80% времени отводится на отработку практических навыков. Поэтому для достижения эффективного результата тренинга является целесообразным обучение групп численностью не более 15 человек.
Наши клиенты
Мы видим в вас долгосрочных партнёров и стараемся максимально возможно учитывать все рекомендации и пожелания бизнеса.
Показать все

Получите рекомендации по выбору тренинга именно для ВасНаши консультанты ответят на любые вопросы

Получить консультацию
Этот тренинг отлично дополняют
Выберите эффективный бизнес-тренинг под ваши цели
Тренинг-практикум
Развитие управленческих компетенций (курс)
Управленческие компетенции
Тренинг-практикум
Искусство стратегического мышления в бизнесе
Управленческие компетенции
Тренинг-практикум
Развитие лидерства у руководителей
Управленческие компетенции
Тренинг-практикум
Управление проектами
Управленческие компетенции