Совещание как система. Ежедневная ежевика.

Результаты участников:

• Научились разрабатывать регламенты и корпоративный кодекс поведения на совещании.
• Овладели навыком постановки задачи с применением техник «Мотив-Цель-Действие-Результат» и «SMART».
• Научились противодействовать трудному поведению участников на совещании.
• Научились применять методы группового принятия решений.

ПРОГРАММА 

Блок 1. Теоретические основы совещаний.

1.1. Типы совещаний и категории участников.

1.2. Методы проведения продуктивных совещаний.

1.3. Эффективные ресурсы и технологии для подготовки, проведения и обеспечения преемственности совещаний.

1.4. Как формулировать проблему и ставить задачи на совещании.

1.5. Эффективные техники постановки задач.

Блок 2. Практические аспекты системы совещаний.

2.1. Правила предоставления обратной связи во время совещаний.

2.2. Виды трудного поведения участников совещаний и методы противодействия.

2.3. Характер влияния группы на развитие дискуссии.

2.4. Методы группового принятия решений.

2.5. Технология внедрения изменений и их закрепления.

 Форма и методы проведения обучения:

• мини-лекция
• кейс-стади
• ролевые игры
• управляемые дискуссии
• анализ  случаев из практики

Документы:

Каждому участнику вручается именной Сертификат TRIUMPH ACADEMY о прохождении тренинга.

 

 

О совещаниях как системе управления, написано много книг. Часто попытки внедрить все эти советы наталкиваются на сопротивление и/или равнодушие сотрудников. Решить эти проблемы можно, если рассматривать совещание как официально закрепленную подсистему, которая действует по чётким правилам во взаимодействии с другими подсистемами и элементами организации.

Наш тренинг «Эффективное совещание» направлен на то, чтобы показать, как правильно встроить структуру при подготовке, цели и задачи любого совещания. Опытные специалисты и психологи покажут, что совещание как система, имеет свои собственные инструменты взаимодействия и влияния, включая разработку регламентов, кодекса и т.д.. «Проведение совещания» – тренинг, который научит руководителей компаний правильно ставить цели, использовать технику мотивации для достижения значимых результатов.

Тренинг по проведению совещаний – это важнейший этап подготовки, направленный на повышение успешности, правильной организации и построения взаимоотношений с сотрудниками и деловыми партнерами. Во время тренинга по проведению совещаний будут разбираться реальные примеры, проводиться ролевые игры, позволяющие на практике отработать структуру группового взаимодействия, технику принятия решений.