Антикризисный менеджмент

Целевая аудитория:

• Владельцы среднего и малого бизнеса
• Руководители коммерческих предприятий в сфере среднего и малого бизнеса

Цели:

• Помочь участникам увидеть возможности для развития бизнеса в ситуации постоянных изменений и негативного влияния факторов экономического кризиса
• Расширить для участников выбор решений в условиях неопределенности
• Передать практические инструменты антикризисного управления компанией с целью сохранения и укрепления её конкурентоспособности
• Усилить способность участников противостоять стрессу, связанному с изменениями, сохранять работоспособность и высокий уровень энергии
• Стимулировать взаимное обогащение и обмен опытом между участниками

Тема 1. Этапы жизненного цикла компании

• Изменения и их влияние на организации
• Инструменты анализа динамики развития бизнеса
• Способности решать задачи и проблемы развития
• Причины старения и разрушения компаний
• Нормальные и патологические проблемы
• От предсказания к ускорению динамики роста
• Практикум: определение жизненного цикла компании

Тема 2.  Методы решения проблем на различных этапах

• Ключевые причины возникновения проблем
• Взаимосвязь этапов жизненного цикла и характера проблем, выбор путей решения
• Нормальные проблемы развития бизнеса
• Патологические проблемы развития бизнеса
• Условия перехода компании на следующий этап
• Практикум: составление перечня основных точек возникновения проблем

Тема 3.  Критические угрозы развитию бизнеса

• Ложный старт бизнеса
• Смерть во младенчестве
• Ловушка основателя бизнеса
• Раздел компании партнерами
• Стагнация и увядание зрелого бизнеса
• Методы сохранения продуктивности и эффективности компании
• Практикум: диагностика наличия критических угроз для бизнеса

Тема 4. Роли владельца и руководителя компании

• Влияние владельца бизнеса на процессы в компании
• Влияние руководителя компании на развитие бизнеса
• Стили менеджмента, их значение на каждом этапе
• Роли и стили владельца и руководителя компании
• Взаимодействие между владельцем и менеджментом
• Практикум: диагностика функциональных стилей участников

Тема 5. Причины возникновения кризисных явлений

• Природа кризиса как части процесса развития
• Почему кризис воспринимается негативно
• Проблема или возможность?
• Пути переопределения привычных тенденций
• Методы решения задач в ситуации кризиса
• Практикум: отработка переформулирования проблем в возможности

Тема 6. Решение задач антикризисного управления

• Последствия резких изменений для компании
• В чем суть антикризисного управления?
• Точки возникновения проблем
• Определение типа проблемы
• Выработка плана по решению проблем
• Декомпозиция плана в задачи и делегирование
• Практикум: определение задачи и выработка плана действий по решению

Тема 7. Оптимальный стиль менеджмента в кризисный период

• Влияние личности руководителя на сотрудников
• Выбор стиля менеджмента в критической ситуации
• Создание и развитие подкрепляющей системы
• За что платить и за что не платить в кризис?
• Как расставаться с сотрудниками, не теряя их
• Практикум: собеседование при увольнении

Тема 8. Использование кризиса для перехода на новый уровень

• Что выявляет кризис в людях и компаниях
• От чего стоит отказаться в сложные времена
• План перехода компании на новый уровень
• Как достичь вершины и удержаться на ней
• Как использовать кризис для роста и развития
• Обратная связь от тренера и участников