Создание эффективной команды. Раскрой потенциал персонала на 186%.

 

Результаты участников:

• Подобрали сотрудников, которые приносят и увеличивают прибыль компании.
• Освоили метод оценки сотрудников по компетенциям.
• Освоили метод оценки эффективности сотрудников.
• Составили профиль должности.
• Определили структуру оценочной сессии (все этапы собеседования).
• Изучили понятие и механизмы адаптации сотрудников.
• Изучили модели ролевого управления.
• Отработали модели выращивания эффективных сотрудников.

ПРОГРАММА

Блок 1. Формирование эффективного отдела.

1.1.        Принципы построения успешной команды

1.2.        Командные роли:

•  типология командных ролей по Белбину
•  характеристики личности
•  ролевой вклад в команду (Сильные стороны)
•  допустимые слабости

1.3.        Набор персонала

1.4.        Обучение и развитие персонала

1.5.        Вывод подчиненных на плановые показатели результативности

Блок 2. Оценка потенциала персонала.

2.1.        Профиль должности

2.2.        Оценка компетенций и навыков

2.3.        Алгоритм оценочной сессии:

• оценка на входе
• оценка уже работающих сотрудников
• оценка на выходе

Блок 3. Обучение и развитие сотрудников.

3.1.        Программа адаптации сотрудников

3.2.        Модель выращивания эффективных сотрудников

3.3.        Карьерное и профессиональное развитие

3.4.        Роли руководителя в развитии сотрудников:

• инструктор
• тренер-наставник
• советник
• соратник

Блок 4. Руководитель – лидер команды.

4.1.        Цели и функции лидера команды

4.2.        Управление конфликтами в команде

4.3.        Роль руководителя в развитии команды

4.4.        Сплочение команды

Форма и методы проведения обучения:

• бизнес-кейсы
• групповая работа
• ролевые игры
• индивидуальная работа
• ситуационные задачи

Документы:

Каждому участнику вручается именной Сертификат TRIUMPH ACADEMY о прохождении тренинга