Внедрение бережливого производства на предприятии

Для повышения доходности бизнеса все руководители предприятий постоянно работают над сокращением издержек. Внедрение бережливого производства позволяет сделать процесс улучшений постоянным и мотивировать работников на создание улучшений. С этой целью каждое современное предприятие стремится обучить бережливому производству всех своих сотрудников. Семинар академии бизнес-практики "ТРИУМФ" поможет вам достигнуть желаемых результатов в сокращении издержек и повышении эффективности бизнеса.

Целевая аудитория:

• Топ-менеджеры, технические директора, менеджеры производств.

Цели:

• Научиться инструментам бережливого производства для эффективного внедрения.

Результаты прохождения семинара:

Обучение бережливому производству позволит участникам узнать:

1. Этапы внедрения бережливого производства.
2. Инструменты бережливого производства.
3. Как внедрить на практике бережливое производство.

Блок 1. Бережливое производство

1. Основная концепция бережливого производства.
2. Восстановление базового состояния.
3. Визуализация показателей.
4. Целевые улучшения.
5. SMED.
6. Прогрессивное качество.
7. Вовлечение в безопасность.
8. Создание автономных команд.

Блок 2. Инструменты бережливого производства

1. 5S.
2. 5 WHY.
3. PDCA.
4. A3.
5. VSM.
6. Ярлыки.
7. Стандартизация.