Контролируемая финансовая результативность

Все компании стремятся увеличить свой финансовый результат. Кто им управляет, и кто за него отвечает? Все менеджеры, принимающие решения. И эти решения должны быть обоснованными. Время управления «на ощупь» прошло. Управление бизнесом становится все более профессиональным. Умение извлекать информацию из финансовой отчетности становится необходимым навыком менеджеров для повышения эффективности принимаемых решений. Собственнику же эти навыки нужны для осуществления контроля над бизнесом. Финансовый язык стал средством коммуникации в компаниях, а его знание – обязательным требованием к управленцу.

Целевая аудитория:

• Владельцы бизнеса
• Руководители компания
• Руководители высшего и среднего звена

Цели:

• Научиться в кратчайшие сроки извлекать информацию из финансовых отчетов для принятия обоснованных управленческих решений.
• Рассмотреть примеры использования данных управленческого учета для принятия тактических решений.
• Познакомиться с назначением и сущностью системы бюджетного управления, составлением бюджета на расчетном примере.

1. Управление финансовой результативностью

• Что значит управлять? Управление по целям.
• Функции управления.
• Логика системы управления.
• Основная финансовая цель с позиции 21 века.
• Понятие финансовой результативности и эффективности деятельности.
• Система управления финансовой результативностью.

2. Использование учетной информации для управления финансовой результативностью

• Данные и информация.
• Назначение учета. Пользователи бухгалтерской отчетности и виды бухгалтерского учета: финансовый и управленческий.
• Виды деятельности (операционная, инвестиционная, финансовая) деятельность и группы управленческих решений.

3. Применение Балансового отчета для управления финасовым состоянием компании

• Логика построения и структура.
• Активы – самое главное в балансе. Классификация активов.
• Пассивы – зачем нужны. Классификация пассивов.
• Классификация балансового отчета по видам уравленчесих решений.
• Управление операционной деятельностью и ее отражение в балансовом отчете.

Практическая задача. Составление балансового отчета.

4. Применение Отчета о прибылях и убытках для управления эффективностью деятельности

• Продажи и выручка.
• Классификация затрат по функциям: производственные, коммерческие, управленческие.
• Отражение операционной, инвестиционной и финансовой деятельности в отчете.
• Что такое прибыль и почему она не является результатом деятельности компании.
• Зачем нужны разные прибыли.
• Измеряем пропорции. Коэффициенты рентабельности.

Практическая задача. Составление о прибылях и убытках.  

5. Применение Отчета о движении денежных средств для управления результативностью деятельности

• Прибыль есть, а где же деньги? Разница между прибылью и денежными потоками.
• Отчет о движении денежных средств: слогика построения (операционный, инвестиционный и финансовый денежные потоки).
• Понятие свободного денежного потока.
• Косвенный метод построения отчета о движении денежных средств.
• Управление денежными потоками в компании.
• Влияние денежных потоков на стоимость компании.

Практическая задача. Составление отчета о движении денежных средств  прямым и косвенным методом.

6. Классификация затрат в управленческом учете

• Классификация затрат с целью предвидения их изменений: переменные и постоянные затраты.
• Взаимосвязь величины затрат, объема деятельности и прибыли.
• Отчет о прибылях и убытках в маржинальном виде.
• Оптимизация асортимента
• Ценообразование.
• Релевантные затраты для принятия решений.
• Требования к управленческой отчетности.

Практическая задача. Расчет требуемого объема продаж.

7. Система бюджетного управления как инструмент управления финансовой результативностью

• Сущность и цель бюджетного управления.
• Четыре кита системы бюджетного управления (финансовая структура, бюджетная модель, процессы управления, показатели).
• Построение финансовой структуры: понятие ЦФО, их классификация.
• Правила управления по центрам финансовой ответственности.
• Финансовая структура компании.
• Типы бюджетов: генеральный, операционные, функциональные.
• Бюджетная модель компании.
• Процессы бюджетного управления: планирования, контроля и анализа, регулирования.

Практическая задача.  Расчет бюджета торговой компании.